{"id":17161,"date":"2023-06-12T17:34:44","date_gmt":"2023-06-12T21:34:44","guid":{"rendered":"https:\/\/cwn-rce.ca\/?p=17161"},"modified":"2025-11-28T15:20:00","modified_gmt":"2025-11-28T20:20:00","slug":"entretien-avec-un-leader-didees-jimmy-zammar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cwn-rce.ca\/fr\/2023\/06\/12\/entretien-avec-un-leader-didees-jimmy-zammar\/","title":{"rendered":"Entretien avec un leader d\u2019id\u00e9es \u2013 Jimmy Zammar"},"content":{"rendered":"

L’interview avec un leader d’opinion de cette \u00e9dition met en avant Jimmy Zammar, directeur des bassins versants urbains, des \u00e9gouts et du drainage de la ville de Vancouver, qui partage son exp\u00e9rience dans la mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie Rain City de la ville.<\/p>\n

Comment la strat\u00e9gie Rain City de la Ville de Vancouver est-elle n\u00e9e ?<\/strong><\/p>\n

La strat\u00e9gie Rain City est le fruit de plus de 10 ans d’efforts du personnel municipal de diff\u00e9rents services, et valorise le travail des groupes communautaires de base et des Premi\u00e8res Nations locales. Elle r\u00e9pond \u00e0 notre obligation provinciale, similaire \u00e0 celle des autres villes, de d\u00e9velopper un plan int\u00e9gr\u00e9 de gestion des eaux pluviales actualis\u00e9 pour la ville.<\/p>\n

La strat\u00e9gie est \u00e9galement le r\u00e9sultat d’un processus de transformation au sein de la ville visant \u00e0 \u00e9tablir de nouvelles capacit\u00e9s qui vont au-del\u00e0 de la strat\u00e9gie proprement dite avec sa vision, ses objectifs et ses plans d’action. Ces capacit\u00e9s fondamentales comprennent notamment :<\/p>\n

    \n
  • De nouvelles comp\u00e9tences, telles que des urbanistes et des architectes paysagistes, dans le domaine des \u00e9gouts et du drainage.<\/li>\n
  • Des investissements et des comp\u00e9tences \u00e9tendus dans la surveillance et la mod\u00e9lisation des syst\u00e8mes d’\u00e9gouts et de drainage.<\/li>\n
  • De nouveaux outils financiers et des politiques facilitatrices, tels que des exigences en mati\u00e8re de solutions de gestion des eaux pluviales \u00e0 l’\u00e9chelle des b\u00e2timents et la taxe sur le co\u00fbt de d\u00e9veloppement des services publics. Cette taxe permet \u00e0 la “croissance de financer la croissance”.<\/li>\n<\/ul>\n

    La convergence de ces efforts nous a permis de penser grand.<\/p>\n

    La nouvelle approche de l’eau de pluie en tant que ressource pr\u00e9cieuse repose sur l’int\u00e9gration de la planification des infrastructures, de l’am\u00e9nagement du territoire et des approches de conception urbaine dans la gestion du cycle de l’eau urbaine. Comment cela se concr\u00e9tise-t-il ? Qu’est-ce qui a chang\u00e9 pour le permettre ?<\/strong><\/p>\n

    Concr\u00e8tement, nous avons commenc\u00e9 par identifier les probl\u00e9matiques transversales de gestion int\u00e9gr\u00e9e de l’eau. Nous avons constat\u00e9 que la liste \u00e9tait longue et comprenait plus de 30 initiatives ayant un impact sur plusieurs services municipaux. Pour illustrer l’ampleur et la complexit\u00e9 de ces probl\u00e9matiques, nous avons adopt\u00e9 le terme “Une seule eau”.<\/p>\n

    Cette liste de probl\u00e9matiques et la marque “Une seule eau” associ\u00e9e nous ont aid\u00e9s \u00e0 mettre en \u00e9vidence le fait que les d\u00e9fis de l’eau urbaine sont des probl\u00e8mes partag\u00e9s n\u00e9cessitant des solutions partag\u00e9es. Nous avons donc cr\u00e9\u00e9 un comit\u00e9 directeur “Une seule eau” compos\u00e9 de directeurs g\u00e9n\u00e9raux de tous les services pertinents de la Ville de Vancouver et de la Commission des parcs et loisirs de Vancouver. Ce comit\u00e9 nous a permis de mettre en avant le fait que la plupart de ces probl\u00e8mes ne sont pas exclusivement des probl\u00e8mes d’ing\u00e9nierie, mais des probl\u00e8mes de r\u00e9silience, d’accessibilit\u00e9 et de qualit\u00e9 de vie \u00e0 l’\u00e9chelle de la ville. Ce comit\u00e9 directeur a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s utile pour obtenir le soutien de la direction et a \u00e9t\u00e9 soutenu par un forum des directeurs “Une seule eau” avec ceux qui rel\u00e8vent des directeurs g\u00e9n\u00e9raux.<\/p>\n

    En termes de processus, le mot-cl\u00e9 est la collaboration. Dans le pass\u00e9, la fourniture de services d’utilit\u00e9 publique \u00e9tait consid\u00e9r\u00e9e comme une r\u00e9flexion secondaire qui fournissait des “installations sanitaires” pour desservir une zone de d\u00e9veloppement. Nous avons progress\u00e9 dans notre collaboration \u00e0 un point o\u00f9 la gestion de l’eau urbaine est consid\u00e9r\u00e9e comme un \u00e9l\u00e9ment fondamental de la planification de la croissance et un catalyseur cl\u00e9 de solutions innovantes et rentables pour le logement et la croissance \u00e9conomique dans la ville. Aujourd’hui, l’\u00e9quipe “Une seule eau” d’ing\u00e9nieurs et de planificateurs des bassins versants travaille en \u00e9troite collaboration avec d’autres services, notamment le d\u00e9partement de la planification, de l’urbanisme et du d\u00e9veloppement durable de la ville, sur les projets de d\u00e9veloppement urbain d\u00e8s le premier jour.<\/p>\n

    La strat\u00e9gie Rain City exige que les volumes d’eaux pluviales et la qualit\u00e9 des eaux de ruissellement soient g\u00e9r\u00e9s \u00e0 la fois dans l’emprise publique et \u00e0 l’int\u00e9rieur des b\u00e2timents.<\/p>\n

    Dans l’espace des b\u00e2timents, cela a entra\u00een\u00e9 des changements dans la conception et le fonctionnement des syst\u00e8mes d’eaux pluviales des b\u00e2timents. Plus de 110 demandes d’am\u00e9nagement pour des b\u00e2timents complexes ont \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9es depuis la mise en \u0153uvre des nouvelles exigences, ce qui a permis de “g\u00e9rer” environ 46 hectares de surfaces totales de sites pour la qualit\u00e9 et le volume des eaux de ruissellement. La r\u00e9duction cumul\u00e9e de ces sites dans le flux de pointe des temp\u00eates de conception atteignant les syst\u00e8mes d’\u00e9gouts de la ville est d’environ 4500 L\/s, et le volume cumul\u00e9 g\u00e9r\u00e9 d\u00e9passe les 10 000 m3.<\/p>\n

    Dans les voies publiques, nous avons transform\u00e9 notre approche de la fourniture de services publics et \u00e9largi notre gamme de solutions d’infrastructures pour atteindre les objectifs de la strat\u00e9gie Rain City, tout en respectant nos autres outils et engagements tels que la s\u00e9paration des \u00e9gouts. Le plan d’investissement actuel pr\u00e9voit une augmentation de 200 % des investissements dans les infrastructures vertes de gestion des eaux pluviales, et \u00e0 ce jour, nous avons construit et entretenons 65 nouveaux actifs dans les voies publiques. Ces actifs permettent d’am\u00e9liorer la mesure du drainage tout en favorisant la qualit\u00e9 de vie, les objectifs environnementaux, la r\u00e9silience climatique et la biodiversit\u00e9.<\/p>\n

    Quels outils utilisez-vous pour \u00e9valuer les risques li\u00e9s \u00e0 l’eau dans une zone de croissance ?<\/strong><\/p>\n

    Si nous disposions des ressources n\u00e9cessaires, nous commencerions par un effort complet de mod\u00e9lisation et de surveillance \u00e0 l’\u00e9chelle de la ville pour d\u00e9terminer avec pr\u00e9cision les risques d’\u00e9gouts et de drainage ainsi que les niveaux de service du syst\u00e8me. Cela int\u00e9grerait les risques climatiques suppl\u00e9mentaires tels que l’\u00e9l\u00e9vation du niveau de la mer. Malheureusement, nous n’avons pas le luxe de pouvoir faire une pause et entreprendre cette planification compl\u00e8te \u00e0 l’\u00e9chelle de la ville en une seule fois.<\/p>\n

    Pour r\u00e9pondre \u00e0 ce besoin, nous avons lanc\u00e9 l’initiative du Plan pour des eaux saines afin d’entreprendre une planification \u00e0 l’\u00e9chelle du syst\u00e8me pour \u00e9clairer les prises de d\u00e9cision globales concernant les services d’\u00e9gouts et de drainage ainsi que les r\u00e9sultats. Ce plan guidera \u00e9galement nos investissements et nos politiques au niveau du bassin versant au cours des prochaines d\u00e9cennies.<\/p>\n

    Parall\u00e8lement, nous tirons parti des zones de croissance pour lancer un effort de “planification int\u00e9gr\u00e9e” qui utilise les politiques et les investissements dans les infrastructures vertes et grises pour atteindre nos objectifs. Nous commen\u00e7ons par mobiliser une \u00e9quipe pluridisciplinaire comprenant des urbanistes, des ing\u00e9nieurs et des architectes paysagistes pour r\u00e9aliser une \u00e9valuation de l’\u00e9tat actuel, mettre en place une surveillance et \u00e9laborer un mod\u00e8le calibr\u00e9 afin de d\u00e9terminer les performances actuelles et futures de notre syst\u00e8me. Nous validons nos r\u00e9sultats en observant les performances r\u00e9elles du syst\u00e8me et en les v\u00e9rifiant par rapport aux plaintes des clients concernant les refoulements d’\u00e9gouts et les inondations. Sur la base de cet ensemble de donn\u00e9es, nous r\u00e9alisons une analyse des options pour d\u00e9terminer l’approche la plus rentable pour att\u00e9nuer les risques, fournir de nouvelles capacit\u00e9s pour accompagner la croissance et obtenir des avantages multiples.<\/p>\n

    Le processus peut sembler plus simple qu’il ne l’est r\u00e9ellement. Nous sommes confront\u00e9s \u00e0 plusieurs imp\u00e9ratifs, et nos d\u00e9cisions doivent essayer de concilier la rentabilit\u00e9, l’att\u00e9nuation des risques et la r\u00e9alisation de r\u00e9sultats incr\u00e9mentiels. Certains de nos imp\u00e9ratifs incluent les pressions li\u00e9es \u00e0 la croissance, les risques climatiques (nous utilisons des courbes d’intensit\u00e9-dur\u00e9e-fr\u00e9quence pour l’ann\u00e9e 2100), un syst\u00e8me d’\u00e9gouts combin\u00e9s h\u00e9rit\u00e9 et ses probl\u00e8mes de d\u00e9bordement d’\u00e9gouts combin\u00e9s, la pollution des eaux pluviales et ses impacts sur l’environnement, ainsi que le vieillissement des infrastructures. Nous ne voulons pas r\u00e9soudre un probl\u00e8me au d\u00e9triment d’un autre. Par exemple, nous ne voulons pas favoriser la croissance au d\u00e9triment de l’augmentation des d\u00e9bordements d’\u00e9gouts combin\u00e9s. En utilisant une approche collaborative et it\u00e9rative, et en travaillant avec nos partenaires internes et entre les juridictions, nous d\u00e9veloppons une strat\u00e9gie de desserte adapt\u00e9e \u00e0 chaque zone de croissance, tout en maintenant une coh\u00e9rence \u00e0 l’\u00e9chelle de la ville et en capital isant sur nos apprentissages.<\/p>\n

    Actuellement, environ 60 % de la ville sont mod\u00e9lis\u00e9s pour la performance du syst\u00e8me de canalisations, contre moins de 10 % il y a cinq ans. D’ici la fin de la d\u00e9cennie, notre objectif est d’avoir un mod\u00e8le \u00e0 l’\u00e9chelle de la ville soutenu par une surveillance en temps r\u00e9el de notre r\u00e9seau de canalisations.<\/p>\n

    Un exemple r\u00e9cent de notre approche int\u00e9gr\u00e9e “Une seule eau” pour la croissance est le plan de la zone Broadway. La strat\u00e9gie “Une seule eau” pour le plan de la zone Broadway vise \u00e0 r\u00e9pondre aux besoins de desserte pour accueillir des dizaines de milliers de nouveaux r\u00e9sidents et travailleurs tout en abordant les probl\u00e8mes de qualit\u00e9 de l’eau et les risques climatiques. Le plan a \u00e9t\u00e9 d\u00e9clench\u00e9 par l’extension du r\u00e9seau r\u00e9gional SkyTrain dans la r\u00e9gion.<\/p>\n

    Pour desservir cette zone, nous avons commenc\u00e9 par identifier les quatre bassins versants affect\u00e9s par ce plan de zone et avons tenu compte du fonctionnement de chaque bassin versant. Le r\u00e9sultat final est une strat\u00e9gie d’investissement innovante pour le r\u00e9seau de canalisations. Nous avons \u00e9galement repens\u00e9 la mani\u00e8re dont nos b\u00e2timents et nos rues peuvent cr\u00e9er des espaces pour capturer et traiter l’eau tout en fournissant d’autres services essentiels tels que les transports multimodaux (marche, v\u00e9lo, patinage), la cr\u00e9ation d’espaces de rassemblement et le renforcement de la biodiversit\u00e9 et de la couverture arbor\u00e9e dans la ville.<\/p>\n

    Nous adoptons une hi\u00e9rarchie des outils de gestion des eaux pluviales, la priorit\u00e9 \u00e9tant de retenir les eaux pluviales l\u00e0 o\u00f9 elles tombent en les infiltrant dans le sol ou en les \u00e9vaporant dans l’air. Ensuite, nous essayons d’utiliser des infrastructures vertes ou des solutions \u00e9quivalentes pour retenir ou ralentir les flux et capturer les polluants. Enfin, nous concevons nos am\u00e9liorations du syst\u00e8me de canalisations et des infrastructures terrestres (par exemple, les routes) pour assurer un transport s\u00e9curis\u00e9. L’objectif est de minimiser la quantit\u00e9 d’eau de pluie transport\u00e9e par les canalisations afin de maximiser les avantages locaux et de diff\u00e9rer les mises \u00e0 niveau co\u00fbteuses et complexes lorsque cela est possible.<\/p>\n

    En appliquant cette hi\u00e9rarchie, nous envisageons et cr\u00e9ons une ville transform\u00e9e et r\u00e9siliente, avec des infrastructures vertes r\u00e9parties et une emprise routi\u00e8re revitalis\u00e9e, reli\u00e9es par un r\u00e9seau multifonctionnel bleu-vert.<\/p>\n

    Quelle norme de conception cette strat\u00e9gie applique-t-elle ?<\/strong><\/p>\n

    La strat\u00e9gie r\u00e9affirme l’objectif de performance pr\u00e9c\u00e9demment adopt\u00e9 de “g\u00e9rer” 90 % des pr\u00e9cipitations annuelles moyennes de Vancouver. Par “g\u00e9rer”, nous entendons infiltrer, \u00e9vapo-transpirer, r\u00e9utiliser et traiter les eaux pluviales pour les polluants.<\/p>\n

    De plus, la strat\u00e9gie am\u00e9liore la norme de conception pour le volume d’eau de pluie \u00e0 g\u00e9rer par les infrastructures vertes de gestion des eaux pluviales \u00e0 48 mm par jour. La norme de conception est appliqu\u00e9e \u00e0 chaque projet d’infrastructure verte de gestion des eaux pluviales public, de site ou de district.<\/p>\n

    L’objectif \u00e0 long terme est de g\u00e9rer les eaux pluviales urbaines provenant de 40 % de la surface imperm\u00e9able de la ville d’ici 2050 en utilisant des infrastructures vertes de gestion des eaux pluviales.<\/p>\n

    En 2016, nous avons cr\u00e9\u00e9 une branche d\u00e9di\u00e9e \u00e0 la mise en \u0153uvre d’infrastructures vertes. Auparavant, nous avions des capacit\u00e9s tr\u00e8s limit\u00e9es en interne pour ce type d’actifs. La branche compte maintenant 30 personnes et abrite l’une des \u00e9quipes d’infrastructures vertes les plus talentueuses au Canada.<\/p>\n

    Chaque actif que nous construisons aujourd’hui r\u00e9pond \u00e0 notre norme et suit notre approche de gestion du cycle de vie des actifs. Les actifs sont inspect\u00e9s et surveill\u00e9s fr\u00e9quemment \u00e0 l’aide de puits de surveillance, d’enregistreurs de donn\u00e9es et d’autres outils adapt\u00e9s. Notre base de donn\u00e9es sur les performances des actifs montre que ces actifs fonctionnent au niveau de performance attendu et, dans de nombreux cas, d\u00e9passent largement leurs niveaux de performance.<\/p>\n

    En tant que ville c\u00f4ti\u00e8re, comment prenez-vous en compte la mont\u00e9e du niveau de la mer ?<\/strong><\/p>\n

    Nous prenons en compte la mont\u00e9e du niveau de la mer dans tous les projets qui comportent une composante c\u00f4ti\u00e8re. \u00c0 mesure que la mont\u00e9e du niveau de la mer progresse et que nos mod\u00e8les nous permettent de visualiser ses impacts, nous exploitons les donn\u00e9es et les exemples concrets pour sensibiliser notre communaut\u00e9 \u00e0 ce \u00e0 quoi l’avenir pourrait ressembler. Nous travaillons \u00e9galement ensemble pour repenser comment nous pouvons nous adapter \u00e0 cette nouvelle r\u00e9alit\u00e9.<\/p>\n

    Un projet r\u00e9cemment achev\u00e9 qui illustre notre approche est le d\u00e9fi de conception Sea2City, qui vient de recevoir le prix argent de l’Institut de planification de la Colombie-Britannique (PIBC) dans la cat\u00e9gorie “Prix d’excellence en pratique de planification – Ville et zones urbaines”. Nous avons choisi quatre sites autour de False Creek qui seront soumis \u00e0 de graves inondations en raison de la mont\u00e9e du niveau de la mer et des risques pluviaux.<\/p>\n

    Nous avons engag\u00e9 deux consortiums d’entreprises pour nous aider \u00e0 repenser de mani\u00e8re collaborative une ligne de c\u00f4te plus adaptative avec la participation des Premi\u00e8res Nations et de la communaut\u00e9. Tout le monde n’est pas conscient de la mani\u00e8re dont les risques climatiques se mat\u00e9rialiseront, c’est pourquoi ce projet a \u00e9t\u00e9 une occasion importante de faire participer la communaut\u00e9 tout en explorant \u00e0 quoi ressemblerait un littoral d\u00e9colonis\u00e9, \u00e0 quoi ressemblera notre avenir climatique et o\u00f9 ira l’eau. New York et San Francisco ont entrepris des exercices similaires.<\/p>\n

    Quels types d’infrastructures vertes de gestion des eaux pluviales (GRI) et de projets de recyclage\/r\u00e9utilisation de l’eau avez-vous mis en \u0153uvre dans le cadre de la strat\u00e9gie RainCity ?<\/p>\n

    \u00c0 ce jour, la ville a mis en place plus de 230 actifs de GRI dans les rues et les espaces publics. Ces actifs comprennent des pratiques de bioretention, des zones de chauss\u00e9e perm\u00e9able, des tranch\u00e9es d’infiltration souterraines et des voies d’absorption, des tranch\u00e9es d’arbres pour les eaux pluviales et des zones humides am\u00e9nag\u00e9es. De loin, la cat\u00e9gorie d’actifs la plus importante est la bioretention, qui repr\u00e9sente plus de la moiti\u00e9 de tous les actifs de GRI \u00e0 Vancouver.<\/p>\n

    Nous avons environ 40 syst\u00e8mes d’eau non potable enregistr\u00e9s. Cela n\u00e9cessite une n\u00e9gociation consid\u00e9rable avec les promoteurs, les responsables de la maintenance des b\u00e2timents et les gestionnaires de biens disposant des connaissances et de l’expertise requises. Cela n\u00e9cessite \u00e9galement une surveillance et des inspections annuelles, ainsi qu’un solide argumentaire \u00e9conomique.<\/p>\n

    Ces syst\u00e8mes d’eau non potable ont \u00e9t\u00e9 autoris\u00e9s en vertu du r\u00e8glement du b\u00e2timent de la Ville de Vancouver, qui va au-del\u00e0 du code du b\u00e2timent provincial. Vancouver dispose de cette autorit\u00e9 en raison de son statut de ville charte. Le code du b\u00e2timent de Vancouver permet l’utilisation de sources d’eau alternatives pour certaines utilisations non potables. Il a facilit\u00e9 la mise en place de syst\u00e8mes de r\u00e9utilisation de l’eau de pluie et des eaux souterraines pour diff\u00e9rentes tailles de b\u00e2timents, y compris des tours de bureaux, afin de les utiliser pour l’irrigation, les toilettes, les lavages de voitures et les syst\u00e8mes de refroidissement.<\/p>\n

    L’application la plus importante se trouve \u00e0 Oakridge Town Centre, un grand d\u00e9veloppement qui est \u00e9galement reli\u00e9 \u00e0 la nappe phr\u00e9atique en raison de circonstances historiques. On utilise les eaux souterraines et les eaux de pluie pour compenser l’utilisation d’eau potable. Cela a entra\u00een\u00e9 de nombreux avantages, notamment la r\u00e9duction des d\u00e9versements d’\u00e9gouts combin\u00e9s (CSO) et la diminution de la demande en eau potable.<\/p>\n

    La ville travaille en \u00e9troite collaboration avec l’industrie du d\u00e9veloppement et de la construction pour s’assurer que les d\u00e9veloppeurs, les ing\u00e9nieurs, les architectes, les constructeurs et les exploitants ont les comp\u00e9tences et la capacit\u00e9 n\u00e9cessaires pour entretenir ces syst\u00e8mes. Bien que nous ayons accompli beaucoup, nous en sommes encore aux premiers jours de ce voyage innovant.<\/p>\n

    Comment la ville de Vancouver a-t-elle abord\u00e9 les questions d’\u00e9quit\u00e9 dans la strat\u00e9gie Rain City ?<\/strong><\/p>\n

    C’est une question \u00e9norme. Permettez-moi de commencer par une r\u00e9ponse tr\u00e8s g\u00e9n\u00e9rale. Nous savons que tout le monde n’est pas \u00e9galement impact\u00e9 par les risques du changement climatique et de la pollution environnementale. Ces risques touchent de mani\u00e8re disproportionn\u00e9e les communaut\u00e9s syst\u00e9matiquement sous-desservies ou marginalis\u00e9es, notamment celles qui sont confront\u00e9es \u00e0 d’autres obstacles, tels que la discrimination, le manque de logements s\u00e9curis\u00e9s et les bas revenus.<\/p>\n

    Une approche intersectionnelle est essentielle pour comprendre ces probl\u00e8mes. Les solutions doivent \u00eatre ax\u00e9es sur les traumatismes et doivent inclure la pleine participation de la communaut\u00e9. Nous utilisons le cadre d’\u00e9quit\u00e9 de la ville pour orienter notre travail.<\/p>\n

    Nous sommes particuli\u00e8rement attentifs aux risques li\u00e9s \u00e0 une trop grande quantit\u00e9 d’eau pendant la saison des pluies et \u00e0 une quantit\u00e9 insuffisante pendant la saison s\u00e8che. Nous avons constat\u00e9 comment ces risques touchent de mani\u00e8re in\u00e9gale les communaut\u00e9s. Le rapport du coroner de la Colombie-Britannique de 2022, qui a suivi la vague de chaleur estivale de 2021 en Colombie-Britannique, a mis en \u00e9vidence certaines des raisons sous-jacentes de cette vuln\u00e9rabilit\u00e9, qui a entra\u00een\u00e9 plus de 600 d\u00e9c\u00e8s dus \u00e0 une exposition excessive \u00e0 la chaleur. Le coroner a identifi\u00e9 que cela \u00e9tait en partie d\u00fb \u00e0 l’effet d’\u00eelot de chaleur urbain. Le couvert arbor\u00e9 est r\u00e9parti de mani\u00e8re in\u00e9quitable dans la ville, et sa pr\u00e9sence est corr\u00e9l\u00e9e aux revenus. Le quartier est du centre-ville de Vancouver abrite une population \u00e0 faible revenu, manque de couverture arbor\u00e9e ad\u00e9quate et dispose de moins d’endroits o\u00f9 les gens peuvent trouver un abri contre la chaleur. C’est pourquoi la ville consacre des fonds importants et fournit des services pour soutenir cette zone.<\/p>\n

    Il existe \u00e9galement un lien entre des services \u00e9quitables pour l’eau et la r\u00e9alisation de la r\u00e9conciliation avec les Premi\u00e8res Nations locales, comme le d\u00e9montre la strat\u00e9gie de l’ONU sur les droits des peuples autochtones (UNDRIP) de la ville, \u00e9labor\u00e9e en partenariat avec la bande indienne Musqueam, la Nation Squamish et la Nation Tsleil-Waututh. Par exemple, les d\u00e9versements d’\u00e9gouts combin\u00e9s (CSO) ont un impact sur l’environnement aquatique dans certaines parties de la ville plus que dans d’autres, et ils agissent comme des obstacles suppl\u00e9mentaires pour les Premi\u00e8res Nations locales qui cherchent \u00e0 acc\u00e9der \u00e0 des sites marins et d’eau douce propres \u00e0 des fins culturelles.<\/p>\n

    Quelles villes la ville de Vancouver a-t-elle utilis\u00e9es comme source d’inspiration pour sa strat\u00e9gie Rain City ?<\/strong><\/p>\n

    Nous avons \u00e9t\u00e9 impressionn\u00e9s par ce que Rotterdam a r\u00e9alis\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 son programme Climate Proof et par le programme Rainproof d’Amsterdam. En Am\u00e9rique du Nord, New York a investi 1 milliard de dollars dans plus de 10 000 projets d’infrastructures vertes au cours des 15 derni\u00e8res ann\u00e9es. \u00c0 Portland, en Oregon, le programme d’infrastructure Grise \u00e0 Verte sur cinq ans a r\u00e9uni les services municipaux pour coordonner les projets d’infrastructures vertes. Enfin, en 2011, la ville de Philadelphie a adopt\u00e9 un plan de 25 ans, le programme Green City Clean Waters, pour r\u00e9duire les eaux pluviales entrant dans le syst\u00e8me d’\u00e9gouts combin\u00e9s de la ville en utilisant un m\u00e9lange d’infrastructures vertes et de mises \u00e0 niveau traditionnelles des infrastructures d’eaux pluviales.<\/p>\n

    Pouvez-vous partager quelques r\u00e9flexions sur la mani\u00e8re dont votre travail sur la strat\u00e9gie Rain City de Vancouver s’inscrit dans votre carri\u00e8re et vos valeurs ?<\/p>\n

    Ma carri\u00e8re a toujours chevauch\u00e9 plusieurs disciplines dans le domaine de l’infrastructure, de la r\u00e9silience et de la durabilit\u00e9, avec la collaboration et l’autonomisation comme valeurs fondamentales au centre.<\/p>\n

    La collaboration est honn\u00eatement la cl\u00e9 de vo\u00fbte pour obtenir des impacts durables dans des juridictions complexes. Tout progr\u00e8s qui n’obtient pas un soutien profond est vou\u00e9 \u00e0 \u00eatre d\u00e9fait avec le temps. Le travail de d\u00e9veloppement de la strat\u00e9gie Rain City et, surtout, pour en assurer la durabilit\u00e9 et la progression de sa mise en \u0153uvre, est une v\u00e9ritable d\u00e9monstration de cette valeur.<\/p>\n

    L’autonomisation est essentielle pour permettre le potentiel cr\u00e9atif d’une \u00e9quipe. Il est gratifiant de voir comment cela conduit \u00e0 ce que le potentiel de l’\u00e9quipe soit plus grand que la somme de ses parties. Nos \u00e9quipes sont diverses et exploitent cette diversit\u00e9 pour d\u00e9velopper des forces uniques et un potentiel cr\u00e9atif.<\/p>\n

    Notre travail aborde un droit humain fondamental, des imp\u00e9ratifs urgents et tente de r\u00e9soudre des probl\u00e8mes chroniques qui ont plusieurs si\u00e8cles. Je suis vraiment honor\u00e9 de faire ce travail au sein de la ville de Vancouver.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":15,"featured_media":17887,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[861,941],"tags":[],"class_list":["post-17161","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articles-dinfo-source","category-leader-didees"],"acf":[],"yoast_head":"\nEntretien avec un leader d\u2019id\u00e9es \u2013 Jimmy Zammar – R\u00e9seau canadien de l\u2019eau<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/cwn-rce.ca\/fr\/2023\/06\/12\/entretien-avec-un-leader-didees-jimmy-zammar\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_CA\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Entretien avec un leader d\u2019id\u00e9es \u2013 Jimmy Zammar – R\u00e9seau canadien de l\u2019eau\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/cwn-rce.ca\/fr\/2023\/06\/12\/entretien-avec-un-leader-didees-jimmy-zammar\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"R\u00e9seau canadien de l\u2019eau\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/CanadianWaterNetwork\/\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2023-06-12T21:34:44+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-11-28T20:20:00+00:00\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Simran Chattha\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@CdnWaterNetwork\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@CdnWaterNetwork\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"\u00c9crit par\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Simran Chattha\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Estimation du temps de lecture\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"15 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/cwn-rce.ca\/fr\/2023\/06\/12\/entretien-avec-un-leader-didees-jimmy-zammar\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/cwn-rce.ca\/fr\/2023\/06\/12\/entretien-avec-un-leader-didees-jimmy-zammar\/\"},\"author\":{\"name\":\"Simran Chattha\",\"@id\":\"https:\/\/cwn-rce.ca\/fr\/#\/schema\/person\/5bd35bce74ea021616330c03e1591fe6\"},\"headline\":\"Entretien avec un leader d\u2019id\u00e9es \u2013 Jimmy Zammar\",\"datePublished\":\"2023-06-12T21:34:44+00:00\",\"dateModified\":\"2025-11-28T20:20:00+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/cwn-rce.ca\/fr\/2023\/06\/12\/entretien-avec-un-leader-didees-jimmy-zammar\/\"},\"wordCount\":4520,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/cwn-rce.ca\/fr\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/cwn-rce.ca\/fr\/2023\/06\/12\/entretien-avec-un-leader-didees-jimmy-zammar\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/cwn-rce.ca\/wp-content\/uploads\/iStock-670342172-scaled.jpg\",\"articleSection\":[\"Articles d'Info Source\",\"Leader d\u2019id\u00e9es\"],\"inLanguage\":\"fr-CA\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/cwn-rce.ca\/fr\/2023\/06\/12\/entretien-avec-un-leader-didees-jimmy-zammar\/\",\"url\":\"https:\/\/cwn-rce.ca\/fr\/2023\/06\/12\/entretien-avec-un-leader-didees-jimmy-zammar\/\",\"name\":\"Entretien avec un leader d\u2019id\u00e9es \u2013 Jimmy Zammar – R\u00e9seau canadien de l\u2019eau\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/cwn-rce.ca\/fr\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/cwn-rce.ca\/fr\/2023\/06\/12\/entretien-avec-un-leader-didees-jimmy-zammar\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/cwn-rce.ca\/fr\/2023\/06\/12\/entretien-avec-un-leader-didees-jimmy-zammar\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/cwn-rce.ca\/wp-content\/uploads\/iStock-670342172-scaled.jpg\",\"datePublished\":\"2023-06-12T21:34:44+00:00\",\"dateModified\":\"2025-11-28T20:20:00+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/cwn-rce.ca\/fr\/2023\/06\/12\/entretien-avec-un-leader-didees-jimmy-zammar\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fr-CA\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/cwn-rce.ca\/fr\/2023\/06\/12\/entretien-avec-un-leader-didees-jimmy-zammar\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fr-CA\",\"@id\":\"https:\/\/cwn-rce.ca\/fr\/2023\/06\/12\/entretien-avec-un-leader-didees-jimmy-zammar\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/cwn-rce.ca\/wp-content\/uploads\/iStock-670342172-scaled.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/cwn-rce.ca\/wp-content\/uploads\/iStock-670342172-scaled.jpg\",\"width\":2560,\"height\":1707,\"caption\":\"Rippled pattern on blue water surface. 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