{"id":17983,"date":"2024-06-26T17:30:15","date_gmt":"2024-06-26T21:30:15","guid":{"rendered":"https:\/\/cwn-rce.ca\/?p=17983"},"modified":"2025-09-17T16:11:30","modified_gmt":"2025-09-17T20:11:30","slug":"pleins-feux-sur-les-leaders-du-secteur-de-leau-dave-szeptycki-de-la-region-de-york","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cwn-rce.ca\/fr\/2024\/06\/26\/pleins-feux-sur-les-leaders-du-secteur-de-leau-dave-szeptycki-de-la-region-de-york\/","title":{"rendered":"Pleins feux sur les leaders du secteur de l’eau : Dave Szeptycki de la r\u00e9gion de York"},"content":{"rendered":"

Au Canada, nous avons la chance d’avoir des chefs de file dans le domaine de l’eau municipale, issus de divers milieux, qui servent les collectivit\u00e9s de tout le pays. Le R\u00e9seau canadien de l’eau (RCE) lance une initiative visant \u00e0 mettre en lumi\u00e8re ces leaders. Notre objectif est de c\u00e9l\u00e9brer et d’\u00e9lever leurs contributions en cr\u00e9ant des profils qui mettent en \u00e9vidence leurs parcours professionnels, leurs aspirations et leurs perspectives sur les tendances de l’industrie. Pour notre premier profil de carri\u00e8re, nous vous pr\u00e9sentons Dave Szeptycki, directeur de la durabilit\u00e9, des communications et de l’innovation de la r\u00e9gion de York. Poursuivez votre lecture pour en savoir plus sur la fa\u00e7on dont il a rejoint l’industrie, sur les personnes qui ont eu une influence sur sa carri\u00e8re et sur son point de vue sur les tendances \u00e9mergentes.<\/p>\n

S’engager dans un parcours professionnel peut souvent s’apparenter \u00e0 la navigation sur une rivi\u00e8re sinueuse – pleine de virages inattendus et de d\u00e9couvertes qui m\u00e8nent \u00e0 la v\u00e9ritable vocation de chacun. Pouvez-vous d\u00e9crire ce qui vous a amen\u00e9 \u00e0 choisir une carri\u00e8re dans le secteur de l’eau municipale ? \u00c0 quoi ressemble votre parcours professionnel depuis que vous avez rejoint l’industrie ? Qu’est-ce qui vous pla\u00eet le plus dans votre travail ?<\/strong><\/p>\n

Lorsque j’ai commenc\u00e9 l’universit\u00e9, j’\u00e9tudiais la litt\u00e9rature anglaise. Je cherchais un emploi d’\u00e9t\u00e9 et j’ai commenc\u00e9 par tondre l’herbe dans nos installations de traitement de l’eau et des eaux us\u00e9es. J’ai fait cela pendant quelques mois, puis on m’a demand\u00e9 si je voulais passer mes certificats d’op\u00e9rateur en formation (OIT). J’ai saut\u00e9 sur l’occasion et, heureusement, j’ai r\u00e9ussi les quatre examens. \u00c0 l’\u00e9poque, en Ontario, il fallait passer des examens dans les quatre disciplines : traitement de l’eau, eaux us\u00e9es, distribution de l’eau et collecte des eaux us\u00e9es. J’ai r\u00e9ussi les quatre. J’ai ensuite \u00e9t\u00e9 rapidement transf\u00e9r\u00e9 de l’\u00e9quipe de coupe du gazon aux op\u00e9rations de soutien.<\/p>\n

J’ai fait cela pendant plusieurs \u00e9t\u00e9s et j’ai vraiment appr\u00e9ci\u00e9 les gens avec qui je travaillais, j’ai appr\u00e9ci\u00e9 le type de travail que je faisais et j’ai progress\u00e9 dans mes \u00e9tudes. En fait, je pensais devenir enseignante. \u00c0 l’\u00e9poque, l’acc\u00e8s \u00e0 l’\u00e9cole normale \u00e9tait tr\u00e8s comp\u00e9titif. J’ai suivi un cursus acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 en informatique. J’ai suivi un programme de trois ans en douze mois, ce qui m’a permis d’obtenir un dipl\u00f4me en informatique. Apr\u00e8s avoir obtenu mon dipl\u00f4me en informatique, j’ai contact\u00e9 quelques personnes du service des eaux et des eaux us\u00e9es de la r\u00e9gion de York. Je leur ai demand\u00e9 si, pendant que je cherchais un emploi dans mon domaine, ils avaient besoin d’une paire de mains pour les aider. Il s’est av\u00e9r\u00e9 que c’\u00e9tait le cas.<\/p>\n

L’instant d’apr\u00e8s, on m’a demand\u00e9 si j’\u00e9tais int\u00e9ress\u00e9 \u00e0 r\u00e9diger le premier plan directeur de la r\u00e9gion de York en mati\u00e8re de technologie de l’eau et des eaux us\u00e9es. J’ai donc rapidement assum\u00e9 ce r\u00f4le. C’\u00e9tait vraiment une occasion passionnante de diriger la transformation num\u00e9rique dans le secteur des services publics. C’\u00e9tait en 2004, et nous utilisions encore un syst\u00e8me de gestion des ordres de travail sur papier. Le plan directeur des technologies de l’eau et des eaux us\u00e9es nous faisait passer \u00e0 un mode de travail contemporain dans lequel nous utilisions la technologie pour hi\u00e9rarchiser les ordres de travail, distribuer ces ordres de travail et passer d’un travail r\u00e9actif \u00e0 un travail plus proactif. \u00c0 partir de l\u00e0, j’ai dirig\u00e9 l’\u00e9quipe technologique pendant quelques ann\u00e9es, puis j’ai particip\u00e9 \u00e0 notre programme de gestion des d\u00e9chets solides pendant un certain temps. J’ai ensuite \u00e9volu\u00e9 vers des postes de direction successifs au sein du d\u00e9partement, jusqu’\u00e0 ce que je sois l\u00e0 o\u00f9 je suis aujourd’hui.<\/p>\n

Il y a plusieurs choses qui me passionnent dans mon travail. Enfant, j’ai d\u00e9velopp\u00e9 un v\u00e9ritable amour de la nature. Je me souviens avoir fait du camping et de la randonn\u00e9e avec ma m\u00e8re et mon p\u00e8re \u00e0 divers endroits le long de la Credit River \u00e0 Oakville. En grandissant, je me souviens d’avoir conserv\u00e9 ma passion pour le plein air et l’environnement. Je me suis vraiment senti chez moi en travaillant pour la r\u00e9gion de York dans le domaine des travaux publics, en voyant le genre d’impact que je pouvais avoir sur l’environnement, et tout cela pour le b\u00e9n\u00e9fice des gens qui vivent ici.<\/p>\n

Qui a eu le plus d’influence sur votre carri\u00e8re et pourquoi ?<\/strong><\/p>\n

Le mentorat a jou\u00e9 un r\u00f4le important dans mon parcours, et j’ai eu quelques mentors vraiment extraordinaires tout au long de ma carri\u00e8re. Ilmar Simanovskis est la personne qui me vient le plus \u00e0 l’esprit. C’\u00e9tait un de mes anciens managers. L’une des choses que j’ai apprises d’Ilmar tr\u00e8s t\u00f4t dans ma carri\u00e8re, c’est le pouvoir de la positivit\u00e9 et le pouvoir de poser des questions plut\u00f4t que de faire des suppositions. C’est quelque chose que j’applique aujourd’hui dans ma pratique du leadership.<\/p>\n

Une autre personne est Joyce Yamashita. Joyce \u00e9tait l’une de mes collaboratrices. Elle dirigeait notre programme de leadership et de d\u00e9veloppement ici \u00e0 York Region, et nous avons entam\u00e9 une relation de mentorat. Mais c’est elle qui m’a servi de mentor, et non moi qui lui ai servi de mentor. C’est du moins ce que j’ai ressenti. Elle m’a vraiment aid\u00e9e \u00e0 trouver ma voix, en particulier lors des pr\u00e9sentations. Croyez-le ou non, je penche plut\u00f4t du c\u00f4t\u00e9 introverti. Bien que je m’efforce de m’engager dans des situations publiques, cela me demande beaucoup de travail et je trouve particuli\u00e8rement difficile de faire des pr\u00e9sentations. L’une des choses qu’elle m’a vraiment aid\u00e9e \u00e0 d\u00e9couvrir, c’est ma voix, ce qui me passionne et comment cette passion me relie au travail que je fais. C’est dans cette optique que je continue d’orienter mon approche du leadership – si je peux chercher ce qui passionne mes collaborateurs, je peux peut-\u00eatre les aider \u00e0 d\u00e9velopper leur enthousiasme pour faire avancer leur propre travail.<\/p>\n

Ayant une formation litt\u00e9raire, je puise \u00e9galement beaucoup d’inspiration dans les livres. Il y a quelques ann\u00e9es, j’ai lu un livre de Tom Loosemore sur la transformation des services gouvernementaux. Tom a jou\u00e9 un r\u00f4le d\u00e9terminant dans la transformation num\u00e9rique du gouvernement britannique et l’un de ses principaux principes est la primaut\u00e9 du progr\u00e8s sur la perfection. Tous ceux qui travaillent avec moi savent que ce sont des principes qui me guident.<\/p>\n

J’ajouterai que si j’ai b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 de relations de mentorat vraiment extraordinaires au fil des ans, je me suis \u00e9galement fait un devoir de rendre la pareille. \u00c0 mon tour, je me suis mis \u00e0 la disposition d’autres mentors. J’esp\u00e8re qu’\u00e0 l’instar de l’impact que mes mentors ont eu sur moi, j’ai \u00e9t\u00e9 en mesure d’inspirer et de soutenir d’autres personnes sur la voie du leadership.<\/p>\n

Quel est le changement positif que vous avez observ\u00e9 et v\u00e9cu tout au long de votre carri\u00e8re dans l’industrie de l’eau ?<\/strong><\/p>\n

Ma r\u00e9ponse a un penchant pour l’Ontario. Je dirais que la trag\u00e9die de Walkerton a entra\u00een\u00e9 des changements miraculeux dans le secteur de l’eau en Ontario. Ces changements ont influenc\u00e9 la politique de l’eau en Am\u00e9rique du Nord, en particulier en ce qui concerne la protection des sources. L’\u00e9volution des syst\u00e8mes de gestion de la qualit\u00e9 et de l’ensemble de la gestion de l’eau, de la source au robinet, est d’une importance vitale pour tout ce que nous faisons, quel que soit le service public pour lequel vous travaillez ou le bassin hydrographique dans lequel vous vous trouvez.<\/p>\n

Quelle est la tendance \u00e9mergente dans le secteur de l’eau que les gestionnaires de l’eau devraient surveiller ?<\/strong><\/p>\n

Deux choses viennent imm\u00e9diatement \u00e0 l’esprit. La premi\u00e8re est le changement climatique. Nous commen\u00e7ons \u00e0 peine \u00e0 voir poindre des d\u00e9fis de plus en plus importants en tant que compagnies des eaux, en tant que fournisseurs de services et en tant que fondement de la sant\u00e9 publique pour nos communaut\u00e9s. Il y a eu un sentiment d’urgence \u00e0 ce sujet, et il continue d’y avoir un sentiment d’urgence lorsque des mesures collectives sont prises. Il est \u00e9vident qu’il reste encore du travail \u00e0 faire.<\/p>\n

L’autre \u00e9l\u00e9ment qui me vient \u00e0 l’esprit est la transformation num\u00e9rique. Alors que nous entreprenons ces efforts, nous devons nous rappeler qu’il n’y a qu’un seul contribuable. Les fonds que les municipalit\u00e9s re\u00e7oivent sont r\u00e9partis entre les soins de sant\u00e9, la police et d’autres services prioritaires pour les citoyens, et il est donc tr\u00e8s important que nous r\u00e9fl\u00e9chissions \u00e0 la mani\u00e8re dont nous pouvons fournir nos services de mani\u00e8re efficace. Chaque fois qu’ils ouvrent le robinet ou tirent la chasse d’eau, les citoyens doivent avoir la certitude de recevoir un produit de haute qualit\u00e9 tout en pr\u00e9servant l’environnement. L’int\u00e9gration de la technologie dans la prestation de nos services n’est pas une bonne chose. C’est un imp\u00e9ratif et l’\u00e9pine dorsale de mon d\u00e9sir de stimuler l’innovation. Dans le cadre de mes fonctions de direction au sein de la r\u00e9gion de York, je me demande constamment comment nous pouvons tirer parti de la technologie pour faire plus avec moins de mani\u00e8re mesurable.<\/p>\n

La garantie d’un financement \u00e9quitable entre les g\u00e9n\u00e9rations est li\u00e9e \u00e0 l’am\u00e9lioration de l’efficacit\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 la technologie. Contrairement aux biens de consommation, les investissements dans les r\u00e9seaux d’eau et d’assainissement s’\u00e9tendent sur plusieurs g\u00e9n\u00e9rations et ne devraient pas peser sur une seule d’entre elles. Nous devons r\u00e9fl\u00e9chir aux impacts et aux co\u00fbts de ces investissements sur plusieurs g\u00e9n\u00e9rations. Je pense vraiment que la technologie est au c\u0153ur de cette d\u00e9marche. Je sais que nos investissements ici, dans la r\u00e9gion de York, en particulier dans la gouvernance des donn\u00e9es, nous placent en bonne position pour un avenir o\u00f9 nous pourrons tirer parti des nouvelles technologies qui apparaissent dans le secteur de l’eau pour r\u00e9aliser ces gains d’efficacit\u00e9.<\/p>\n

Si vous disposiez de ressources et d’un temps illimit\u00e9s, partagez une initiative que vous souhaiteriez mettre en \u0153uvre sur une priorit\u00e9 cl\u00e9.<\/strong><\/p>\n

Je pense que nous passons beaucoup trop de temps, en tant que services publics, \u00e0 r\u00e9inventer la roue. Nous avons l’occasion, dans tout le Canada, de commencer \u00e0 examiner comment nous pourrions normaliser, qu’il s’agisse des rapports r\u00e9glementaires ou du processus de collecte des donn\u00e9es. Si l’on consid\u00e8re tous les \u00e9l\u00e9ments et toutes les technologies en jeu, en particulier dans les grandes compagnies d’\u00e9lectricit\u00e9 du Canada, nous investissons des millions de dollars pour reproduire des choses qui devraient vraiment \u00eatre normalis\u00e9es.<\/p>\n

Un jour, un ami m’a racont\u00e9 une histoire sur les h\u00f4tels. Autrefois, pour r\u00e9server une chambre d’h\u00f4tel, il fallait appeler l’h\u00f4tel. L’industrie h\u00f4teli\u00e8re s’est r\u00e9unie et s’est dit : “Cr\u00e9ons une base de donn\u00e9es centrale o\u00f9 nous pourrons mettre la disponibilit\u00e9 de nos chambres dans une seule base de donn\u00e9es et la rendre disponible sur un site web. Aujourd’hui, il y a tous ces autres services – Trivago, Expedia, Hotels.com, etc. Ils utilisent tous la m\u00eame base de donn\u00e9es, mais ils apportent tous une valeur diff\u00e9rente \u00e0 la possibilit\u00e9 de r\u00e9server une chambre.<\/p>\n

En utilisant ce type de mod\u00e8le, je vois une \u00e9norme opportunit\u00e9 pour les compagnies des eaux canadiennes de s’\u00e9lever au-del\u00e0 de leur activit\u00e9 particuli\u00e8re. L’\u00e9laboration de normes canadiennes en mati\u00e8re de collecte de donn\u00e9es et de rapports r\u00e9glementaires contribuera \u00e0 cr\u00e9er un environnement dans lequel il n’y aura plus d’importance que vous soyez \u00e0 Vancouver, \u00e0 Toronto ou \u00e0 Halifax. Vous pourrez comparer des pommes avec des pommes en ce qui concerne les performances de nos services publics de l’eau et les r\u00e9sultats de la r\u00e9glementation du point de vue de la qualit\u00e9 de l’eau. Je vois l\u00e0 une \u00e9norme opportunit\u00e9.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":15,"featured_media":17887,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[861,942],"tags":[],"class_list":["post-17983","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articles-dinfo-source","category-pleins-feux-sur-les-leaders-de-leau"],"acf":[],"yoast_head":"\nPleins feux sur les leaders du secteur de l'eau : Dave Szeptycki de la r\u00e9gion de York – R\u00e9seau canadien de l\u2019eau<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/cwn-rce.ca\/fr\/2024\/06\/26\/pleins-feux-sur-les-leaders-du-secteur-de-leau-dave-szeptycki-de-la-region-de-york\/\" 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