{"id":19329,"date":"2025-03-17T13:52:41","date_gmt":"2025-03-17T17:52:41","guid":{"rendered":"https:\/\/cwn-rce.ca\/?p=19329"},"modified":"2025-09-18T19:12:32","modified_gmt":"2025-09-18T23:12:32","slug":"pleins-feux-sur-les-leaders-de-leau-lou-di-gironimo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cwn-rce.ca\/fr\/2025\/03\/17\/pleins-feux-sur-les-leaders-de-leau-lou-di-gironimo\/","title":{"rendered":"Pleins feux sur les leaders de l\u2019eau \u2013 Lou Di Gironimo"},"content":{"rendered":"

Sandra Cooke, directrice des communaut\u00e9s et du climat du R\u00e9seau climatique mondial, a interview\u00e9 Lou Di Gironimo, qui animera la\u00a0session Blue Cities<\/a>, Nouvelles strat\u00e9gies de financement et d’investissement dans un contexte de d\u00e9fi d’accessibilit\u00e9.<\/p>\n

Lou est directeur g\u00e9n\u00e9ral de Toronto Water, un poste qu’il occupe depuis 20 ans.<\/p>\n

Pouvez-vous d\u00e9crire ce qui vous a amen\u00e9 \u00e0 choisir une carri\u00e8re dans le domaine de l’eau municipale ? Quel a \u00e9t\u00e9 votre parcours professionnel ?\u00a0<\/strong><\/p>\n

Je n’avais pas pr\u00e9vu de travailler dans le domaine de l’eau… J’aime plaisanter en disant que je suis \u00ab tomb\u00e9 dans l’eau \u00bb. Apr\u00e8s avoir obtenu mon dipl\u00f4me de g\u00e9ographe appliqu\u00e9, j’ai travaill\u00e9 dans le d\u00e9veloppement foncier priv\u00e9, principalement dans la planification de lotissements et la gestion immobili\u00e8re. Ensuite, j’ai rejoint la Soci\u00e9t\u00e9 de d\u00e9veloppement de l’Ontario (SDO), qui se concentrait sur les parcs technologiques industriels et de recherche. Au cours de ces premi\u00e8res ann\u00e9es, tant dans le secteur priv\u00e9 que dans le secteur public, la n\u00e9cessit\u00e9 de d\u00e9velopper les infrastructures revenait sans cesse. Cela m’a permis de rejoindre l’Agence ontarienne des eaux (AOE) lors de sa cr\u00e9ation. J’ai \u00e9t\u00e9 embauch\u00e9 pour aider les plus gros clients de l’AOE (les municipalit\u00e9s r\u00e9gionales) en raison de mon exp\u00e9rience dans l’immobilier et de ma compr\u00e9hension des questions de services d’infrastructure municipale. Mon r\u00f4le consistait \u00e0 d\u00e9crocher des contrats et \u00e0 aider l’OCWA \u00e0 apporter de la valeur aux municipalit\u00e9s. J’ai d\u00fb apprendre le secteur de l’eau et, apr\u00e8s avoir remport\u00e9 un contrat important, j’ai \u00e9t\u00e9 \u00ab mordu par le virus des op\u00e9rations li\u00e9es \u00e0 l’eau \u00bb.<\/p>\n

Qui a eu le plus d’influence sur votre carri\u00e8re ?\u00a0<\/strong><\/p>\n

Plusieurs personnes ont eu une influence consid\u00e9rable \u00e0 diff\u00e9rents moments de ma carri\u00e8re. Alors que j’avais une vingtaine d’ann\u00e9es, un coll\u00e8gue du secteur priv\u00e9 est devenu mon mentor et m’a aid\u00e9 \u00e0 prendre confiance en moi. Je lui parle encore deux ou trois fois (ou plus) par an, juste pour prendre des nouvelles. La personne qui m’a embauch\u00e9 \u00e0 l’ODC (et qui m’a ensuite fait venir \u00e0 l’AOE) a \u00e9galement jou\u00e9 un r\u00f4le important dans l’\u00e9volution de ma carri\u00e8re. Sheila Willis, pr\u00e9sidente de l’AOE \u00e0 la fin des ann\u00e9es 1990 et en 2000, a \u00e9t\u00e9 une championne et m’a donn\u00e9 l’occasion d’acc\u00e9der \u00e0 des postes de direction, bien que j’\u00e9tais la plus jeune personne de l’\u00e9quipe de direction \u00e0 l’\u00e9poque.\u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\n

Quelle est votre plus grande fiert\u00e9 dans la gestion municipale de l’eau ? Comment cela a-t-il contribu\u00e9 \u00e0 l’organisation ?\u00a0<\/strong><\/p>\n

C’est en remportant le gros contrat de l’Agence ontarienne des eaux que je me suis d’abord int\u00e9ress\u00e9 au secteur de l’eau. Je m’en souviendrai toujours avec \u00e9motion. Cette premi\u00e8re r\u00e9alisation \u00e9tait la plus grande situation de sous-traitance en Am\u00e9rique du Nord \u00e0 l’\u00e9poque.<\/p>\n

Dans le cadre de mes fonctions actuelles de direction \u00e0 la Ville, je me suis beaucoup investi pour assurer une base financi\u00e8re solide \u00e0 Toronto Water. Je suis tr\u00e8s fier d’avoir obtenu l’adh\u00e9sion du conseil municipal pour augmenter continuellement les tarifs de l’eau sur une p\u00e9riode d’environ 13 ans afin d’assurer un financement suffisant pour le programme d’investissement et de maintenir un mod\u00e8le de paiement par r\u00e9partition durable sans contracter de dettes pour la partie eau de la municipalit\u00e9. Mon \u00e9quipe et moi-m\u00eame avons travaill\u00e9 en \u00e9troite collaboration avec le conseil municipal pour garantir des augmentations sup\u00e9rieures \u00e0 l’inflation d’ann\u00e9e en ann\u00e9e. Cela a demand\u00e9 beaucoup de travail d’\u00e9quipe.<\/p>\n

Mon objectif personnel \u00e9tait d’obtenir le soutien unanime du conseil municipal et, \u00e0 terme, l’approbation du budget par consentement. Nous y sommes parvenus, et nous avons pu le faire gr\u00e2ce \u00e0 la force de notre \u00e9quipe : nous avons tenu nos promesses et montr\u00e9 o\u00f9 allait l’argent.<\/p>\n

Quel est le changement positif que vous avez observ\u00e9 au cours de votre carri\u00e8re et quelle est la tendance \u00e9mergente \u00e0 laquelle les gestionnaires de l’eau devraient, selon vous, pr\u00eater attention ?<\/strong><\/p>\n

Le seul changement positif que j’ai observ\u00e9 dans le secteur de l’eau est l’utilisation accrue de la technologie et des donn\u00e9es, et la fa\u00e7on dont ce changement nous a rendus beaucoup plus efficaces. La technologie a transform\u00e9 les usines de traitement, qui sont pass\u00e9es d’environnements de travail manuel \u00e0 des lieux utilisant des capteurs et d’autres technologies. Au d\u00e9part, il y avait une certaine r\u00e9sistance \u00e0 l’adoption de syst\u00e8mes informatis\u00e9s de gestion du travail, mais maintenant tout le monde veut ces outils. Au cours des dix derni\u00e8res ann\u00e9es, les choses ont vraiment chang\u00e9 : le co\u00fbt des capteurs a baiss\u00e9 et leur efficacit\u00e9 s’am\u00e9liore.<\/p>\n

J’ai \u00e9galement commenc\u00e9 \u00e0 observer une adoption dans le secteur lin\u00e9aire de l’entreprise, avec des capteurs de plus en plus r\u00e9pandus dans les canalisations, fournissant des donn\u00e9es qui n’\u00e9taient pas disponibles auparavant. Ces progr\u00e8s permettent \u00e0 mon \u00e9quipe d’anticiper les d\u00e9cisions op\u00e9rationnelles en se basant sur les donn\u00e9es qu’elle obtient. J’aime expliquer que nous collectons des donn\u00e9es depuis un certain temps dans nos usines de traitement de l’eau, puis juste apr\u00e8s, dans nos stations d’\u00e9puration des eaux us\u00e9es. Il est maintenant temps que nos canalisations dans les syst\u00e8mes de distribution et de collecte rattrapent leur retard. Le grand d\u00e9fi consiste maintenant \u00e0 trouver comment utiliser toutes les donn\u00e9es, et c’est l\u00e0 que l’IA devient int\u00e9ressante.<\/p>\n

Tous ces outils et toutes ces donn\u00e9es sont utiles, mais n’oublions pas nos collaborateurs. Vous devez les impliquer en m\u00eame temps que vous investissez dans la technologie, car ce sont les personnes qui utilisent ces nouveaux outils qui prendront les meilleures d\u00e9cisions. Toutes les donn\u00e9es que nous collectons nous permettent de travailler plus intelligemment, et non plus dur. L’un de nos directeurs, qui a r\u00e9cemment pris sa retraite, le disait toujours et je suis tout \u00e0 fait d’accord avec lui.<\/p>\n

Si vous disposiez de ressources et de temps illimit\u00e9s, quelle initiative souhaiteriez-vous mettre en \u0153uvre en priorit\u00e9 ? Si vous pouviez disposer d’un super-pouvoir pour faire avancer ce travail, quel serait-il ?<\/strong><\/p>\n

Si j’avais un super-pouvoir, je choisirais d’acc\u00e9l\u00e9rer la construction. Avec des ressources et du temps illimit\u00e9s, je me concentrerais sur l’ach\u00e8vement de toutes les pi\u00e8ces qui doivent \u00eatre assembl\u00e9es pour terminer le projet Don River Waterfront Central, qui est li\u00e9 au programme de lutte contre les intemp\u00e9ries et au probl\u00e8me des d\u00e9bordements d’\u00e9gouts unitaires \u00e0 Toronto. Ce projet comprend de grands tunnels et puits \u00e0 travers la ville, une station de pompage int\u00e9gr\u00e9e et une installation de traitement \u00e0 haut d\u00e9bit pour les d\u00e9bordements d’\u00e9gouts unitaires. Bien que des progr\u00e8s significatifs aient \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s – y compris un nouveau relief, un \u00e9missaire et un b\u00e2timent de d\u00e9sinfection aux ultraviolets – les tunnels, les puits et la station de pompage sont toujours en cours et prendront encore 10 \u00e0 15 ans.<\/p>\n

Je veillerais \u00e0 la capture des d\u00e9bordements des \u00e9gouts unitaires, \u00e0 la r\u00e9duction de la contamination et \u00e0 l’assainissement du secteur riverain de Toronto. Cela favoriserait \u00e9galement le r\u00e9am\u00e9nagement de la zone du port int\u00e9rieur et des terrains portuaires, en donnant aux habitants l’assurance que l’eau du secteur riverain est propre. Gr\u00e2ce \u00e0 la possibilit\u00e9 d’acc\u00e9l\u00e9rer la construction, je pourrais mettre en \u0153uvre des projets de construction en tandem et achever plusieurs tunnels simultan\u00e9ment.<\/p>\n

J’ai h\u00e9rit\u00e9 de ce projet de mes pr\u00e9d\u00e9cesseurs, j’ai repris le flambeau et j’ai fait de grands progr\u00e8s. Bien que je transmette ce projet au prochain responsable de l’eau, si je le pouvais, j’acc\u00e9l\u00e9rerais la construction et mettrais le temps en pause – j’adorerais le terminer.<\/p>\n

Lors de Blue Cities 2025, que souhaitez-vous mettre en avant lors de votre table ronde et pourquoi ?<\/strong><\/p>\n

Blue Cities sera un excellent moyen de rassembler diff\u00e9rents points de vue sur les d\u00e9fis que nous devons relever en mati\u00e8re d’investissement dans les infrastructures et de se concentrer sur les strat\u00e9gies permettant de faire face aux incertitudes que nous observons sur nos march\u00e9s. Lorsque nous lan\u00e7ons un appel d’offres, nous constatons des fluctuations et des prix tr\u00e8s variables, en particulier pour les grands projets d’infrastructure ou les projets de tunnels complexes. Il y a quelques ann\u00e9es, nos premi\u00e8res offres pour certains projets \u00e9taient assez proches de nos estimations. Aujourd’hui, nous constatons des fluctuations importantes, ce qui pose probl\u00e8me du point de vue budg\u00e9taire et financier.<\/p>\n

Lorsque les prix fluctuent, il faut alors prendre de nombreuses d\u00e9cisions difficiles concernant les projets d’infrastructure \u00e0 poursuivre et ceux \u00e0 retarder. Je suis donc int\u00e9ress\u00e9 d’entendre d’autres personnes sur les mesures que nous pouvons prendre pour att\u00e9nuer le risque de ne pas pouvoir faire avancer de grands projets d’infrastructure en raison des co\u00fbts. Pouvons-nous examiner la fa\u00e7on dont nous soumissionnons les travaux ? Existe-t-il diff\u00e9rents mod\u00e8les \u00e0 utiliser dans diverses situations contractuelles ? Devons-nous assumer une partie du risque et le g\u00e9rer diff\u00e9remment ?<\/p>\n

Au cours de la session, nous mettrons l’accent sur la mani\u00e8re de relever des d\u00e9fis importants et de continuer \u00e0 faire avancer les projets d’infrastructure. La table ronde portera sur la mani\u00e8re de relever des d\u00e9fis tels que les incertitudes du march\u00e9 (fluctuations sauvages des prix) lors des appels d’offres, en particulier pour les grands projets d’usines ou les projets complexes de tunnels. Nous discuterons \u00e9galement de la budg\u00e9tisation et du financement face \u00e0 ces fluctuations de prix.<\/p>\n

Comment financer ces grands projets d’infrastructure ? En fin de compte, il y a une limite \u00e0 l’argent g\u00e9n\u00e9r\u00e9 \u00e0 un moment donn\u00e9. Alors, comment fixer les priorit\u00e9s alors que vous \u00eates encore en pleine croissance ? Dans le domaine de l’eau, nous avons deux grands probl\u00e8mes : l’un est la r\u00e9paration et l’entretien des anciennes infrastructures dont nous disposons, ce qui est assez important pour la ville de Toronto, et l’autre est la pression de la croissance. Construire de nouvelles infrastructures et de nouvelles capacit\u00e9s dans les syst\u00e8mes d’approvisionnement en eau et de traitement des eaux us\u00e9es dans un environnement b\u00e2ti est beaucoup plus difficile que de d\u00e9velopper des zones non b\u00e2ties.<\/p>\n

Toronto se d\u00e9veloppe par poches, et elle est tir\u00e9e par le march\u00e9, de sorte qu’il s’agit de faire des suppositions \u00e9clair\u00e9es sur la direction que pourrait prendre le d\u00e9veloppement. Le d\u00e9fi consiste \u00e0 r\u00e9am\u00e9nager ces zones en leur donnant la capacit\u00e9 en mati\u00e8re d’approvisionnement en eau, de traitement des eaux us\u00e9es et de gestion des eaux pluviales n\u00e9cessaire pour soutenir le d\u00e9veloppement. Combinez toutes ces incertitudes, et maintenant les droits de douane potentiels aux \u00c9tats-Unis. Comment pouvons-nous aller de l’avant sans an\u00e9antir nos programmes d’investissement et atteindre nos objectifs de croissance ?<\/p>\n

~<\/p>\n

Merci, Lou, d’avoir particip\u00e9 \u00e0 la rubrique Water Leader Spotlight de CWN. Pour en savoir plus sur les strat\u00e9gies de financement et d’investissement efficaces de Lou et d’autres dirigeants de services publics,\u00a0inscrivez-vous \u00e0 Blue Cities<\/a>les 14 et 15 mai \u00e0 Mississauga.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Sandra Cooke, directrice des communaut\u00e9s et du climat chez RCE, a interview\u00e9 Lou Di Gironimo, qui animera la session Blue Cities intitul\u00e9e \u00ab Nouvelles strat\u00e9gies financi\u00e8res et d’investissement dans un contexte o\u00f9 l’accessibilit\u00e9 financi\u00e8re est remise en question \u00bb. Lou est gestionnaire de Toronto Water, poste qu’il occupe depuis 20 ans.<\/p>\n","protected":false},"author":18,"featured_media":21787,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[861,942],"tags":[952],"class_list":["post-19329","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articles-dinfo-source","category-pleins-feux-sur-les-leaders-de-leau","tag-info-source-du-printemps-2025"],"acf":[],"yoast_head":"\nPleins feux sur les leaders de l\u2019eau \u2013 Lou Di Gironimo – R\u00e9seau canadien de l\u2019eau<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Sandra Cooke, directrice des communaut\u00e9s et du climat, a interview\u00e9 Lou Di Gironimo, directeur g\u00e9n\u00e9ral de Toronto Water.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link 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