{"id":19721,"date":"2025-06-16T09:49:19","date_gmt":"2025-06-16T13:49:19","guid":{"rendered":"https:\/\/cwn-rce.ca\/?p=19721"},"modified":"2025-09-18T15:57:46","modified_gmt":"2025-09-18T19:57:46","slug":"pleins-feux-sur-les-leaders-de-leau-alicia-fraser-du-capital-regional-district","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cwn-rce.ca\/fr\/2025\/06\/16\/pleins-feux-sur-les-leaders-de-leau-alicia-fraser-du-capital-regional-district\/","title":{"rendered":"Pleins feux sur les leaders de l’eau – Alicia Fraser du Capital Regional District"},"content":{"rendered":"

Pleins feux sur les leaders de l’eau du RCE c\u00e9l\u00e8bre les divers ant\u00e9c\u00e9dents des remarquables leaders municipaux de l’eau au service des collectivit\u00e9s canadiennes et partage leurs points de vue sur l’industrie.<\/i><\/p>\n

Nancy Goucher, gestionnaire du programme municipal, s’est entretenue avec Alicia Fraser, directrice g\u00e9n\u00e9rale des services d’infrastructure et d’eau du Capital Regional District (CRD). Poursuivez votre lecture pour en savoir plus sur son parcours dans l’industrie de l’eau.<\/p>\n

Pouvez-vous d\u00e9crire ce qui vous a amen\u00e9 \u00e0 choisir une carri\u00e8re dans le domaine de l’eau municipale ? \u00c0 quoi ressemble votre parcours professionnel ? <\/strong><\/p>\n

Ma passion pour le secteur municipal de l’eau s’est \u00e9veill\u00e9e lors d’un stage coop\u00e9ratif \u00e0 Metro Vancouver (alors le GVRD), o\u00f9 j’ai travaill\u00e9 sur leur strat\u00e9gie en mati\u00e8re d’eau potable. Cette exp\u00e9rience m’a ouvert les yeux sur le r\u00f4le vital que joue une eau potable propre et s\u00fbre dans la sant\u00e9 et la r\u00e9silience des communaut\u00e9s. Au Canada, nous tenons souvent notre alimentation en eau fiable pour acquise, alors qu’elle est fondamentale pour le dynamisme de nos communaut\u00e9s. En tant qu’\u00e9tudiante, j’ai \u00e9t\u00e9 attir\u00e9e par l’id\u00e9e de travailler dans un domaine qui a non seulement un impact significatif sur la sant\u00e9 publique, mais qui est aussi profond\u00e9ment li\u00e9 \u00e0 l’environnement naturel.<\/p>\n

Cette premi\u00e8re exp\u00e9rience m’a permis d’entamer une carri\u00e8re diversifi\u00e9e dans le secteur de l’eau municipale. J’ai commenc\u00e9 mon parcours professionnel en Ontario, en travaillant comme consultant en gestion de l’eau pour l’industrie mini\u00e8re, avant de m’orienter vers le secteur de l’eau potable. J’ai rejoint la ville de Toronto, o\u00f9 j’ai g\u00e9r\u00e9 la modernisation de l’usine de traitement des eaux R.L. Clark, avant de diriger le programme de protection contre les inondations des sous-sols. Cette exp\u00e9rience m’a permis de me rendre compte de la complexit\u00e9 et de l’interconnexion des op\u00e9rations municipales, ainsi que de l’importance de comprendre les diff\u00e9rentes priorit\u00e9s et pressions auxquelles chaque service doit faire face. La recherche d’un terrain d’entente et l’identification de solutions gagnant-gagnant sont devenues des priorit\u00e9s dans mon travail.<\/p>\n

En 2016, j’ai franchi le pas et accept\u00e9 un poste de vice-pr\u00e9sident au sein de l’Agence ontarienne des eaux (AOE), qui s’est av\u00e9r\u00e9 \u00eatre une incroyable opportunit\u00e9 de croissance. L’AOE est une entit\u00e9 unique et (je suis peut-\u00eatre partial) \u00e9tonnante dans le secteur de l’eau au Canada, et cela m’a permis de vraiment “plonger dans toutes les choses de l’eau”. J’ai eu un aper\u00e7u des d\u00e9fis auxquels sont confront\u00e9s les petits services publics ruraux et les grands services urbains, j’ai travaill\u00e9 sur une vari\u00e9t\u00e9 de syst\u00e8mes d’eau et d’eaux us\u00e9es, je me suis engag\u00e9e dans le secteur de l’innovation et j’ai m\u00eame explor\u00e9 des aspects du domaine des d\u00e9chets solides en ce qui concerne les mati\u00e8res organiques s\u00e9par\u00e9es \u00e0 la source et les biosolides. La courbe d’apprentissage \u00e9tait raide, mais l’exp\u00e9rience a \u00e9t\u00e9 transformatrice.<\/p>\n

Mes fonctions \u00e0 l’AOE ont \u00e9volu\u00e9 de vice-pr\u00e9sident de l’ing\u00e9nierie, de l’\u00e9quipement et des services de soutien \u00e0 vice-pr\u00e9sident des op\u00e9rations pour South Peel, et finalement \u00e0 pr\u00e9sident et directeur g\u00e9n\u00e9ral. Alors que la ville de Toronto m’a donn\u00e9 l’occasion de passer d’un r\u00f4le de gestionnaire de projet \u00e0 un r\u00f4le de gestionnaire, l’AOE m’a aid\u00e9 \u00e0 devenir un leader.<\/p>\n

Aujourd’hui, en tant que gestionnaire g\u00e9n\u00e9ral des services d’infrastructure et d’eau du Capital Regional District (CRD) \u00e0 Victoria, je suis responsable de l’exploitation, de l’entretien, de l’ing\u00e9nierie des infrastructures et des am\u00e9liorations des syst\u00e8mes r\u00e9gionaux d’eau et d’eaux us\u00e9es, ainsi que de la gestion des actifs de l’entreprise et des services d’ex\u00e9cution des projets d’investissement. C’est une p\u00e9riode passionnante pour le CRD, car nous nous engageons dans une voie de transformation par l’\u00e9laboration de notre plan directeur r\u00e9gional sur 30 ans. Cette initiative ambitieuse jette les bases d’une infrastructure r\u00e9siliente, adapt\u00e9e au climat et pr\u00eate pour l’avenir, qui servira notre r\u00e9gion en croissance et en \u00e9volution pour les d\u00e9cennies \u00e0 venir. Il est stimulant de participer \u00e0 un travail aussi avant-gardiste qui allie l’innovation technique \u00e0 la durabilit\u00e9 \u00e0 long terme.<\/p>\n

Ce r\u00f4le repr\u00e9sente l’aboutissement de tout ce que j’ai appris au cours de ma carri\u00e8re – de l’ex\u00e9cution de projets et du leadership op\u00e9rationnel \u00e0 la planification strat\u00e9gique et \u00e0 l’innovation. Il me permet de mettre toutes ces exp\u00e9riences au service d’une r\u00e9gion dont je suis fier de faire partie. Tout aussi important, il m’a donn\u00e9 l’occasion d’atteindre un objectif personnel : vivre dans un endroit que j’aime, plus pr\u00e8s de ma famille, tout en faisant un travail qui compte vraiment.<\/p>\n

Qu’est-ce qui vous pla\u00eet le plus dans votre travail ?<\/strong><\/p>\n

Ce que j’aime le plus dans mon travail se r\u00e9sume \u00e0 trois choses : les personnes avec lesquelles je travaille, l’impact que nous avons sur nos communaut\u00e9s et la complexit\u00e9 et la vari\u00e9t\u00e9 qui d\u00e9coulent de la r\u00e9solution de probl\u00e8mes concrets \u00e0 l’intersection de l’ing\u00e9nierie, de l’infrastructure et de l’environnement naturel.<\/p>\n

En tant qu’ing\u00e9nieur, j’ai toujours \u00e9t\u00e9 attir\u00e9 par la r\u00e9solution de probl\u00e8mes en collaboration. J’aime travailler en \u00e9quipe pour relever de grands d\u00e9fis, qu’il s’agisse de lutter contre les inondations de sous-sols, d’optimiser les syst\u00e8mes de traitement de l’eau ou de planifier les investissements \u00e0 long terme dans les infrastructures. L’un des aspects les plus gratifiants de mon travail consiste \u00e0 r\u00e9unir des personnes issues de diff\u00e9rentes disciplines – op\u00e9rations, ing\u00e9nierie, service juridique, gestion des actifs, informatique, ressources humaines – et \u00e0 les aligner sur un objectif commun. Il ne s’agit pas seulement de trouver des solutions techniques, mais aussi de faciliter le travail d’\u00e9quipe qui permet d’obtenir des r\u00e9sultats durables et significatifs.<\/p>\n

Ce qui rend ce travail particuli\u00e8rement gratifiant, c’est de savoir qu’il profite directement au public. Qu’il s’agisse de garantir l’acc\u00e8s \u00e0 une eau potable s\u00fbre et fiable ou de g\u00e9rer les eaux us\u00e9es de mani\u00e8re \u00e0 prot\u00e9ger l’environnement et la sant\u00e9 publique, le travail que nous accomplissons est vraiment important. Beaucoup d’entre nous dans ce domaine sont motiv\u00e9s par le service – nous ne sommes pas l\u00e0 pour les accolades, mais parce que nous nous soucions profond\u00e9ment des communaut\u00e9s que nous servons.<\/p>\n

Je trouve \u00e9galement l’\u00e9tendue du travail incroyablement stimulante. Le secteur municipal de l’eau est en constante \u00e9volution et j’aime relever le d\u00e9fi de suivre le rythme, qu’il s’agisse de constituer de nouvelles \u00e9quipes, d’int\u00e9grer de nouvelles technologies ou de r\u00e9pondre \u00e0 des risques \u00e9mergents. J’ai eu la chance de g\u00e9rer des projets transformateurs, comme la cr\u00e9ation d’unit\u00e9s sp\u00e9cialis\u00e9es dans la protection contre les inondations des sous-sols et la gestion des actifs, et de contribuer \u00e0 une planification plus large du syst\u00e8me. C’est en travaillant avec des coll\u00e8gues passionn\u00e9s et comp\u00e9tents et en apprenant continuellement \u00e0 relever de nouveaux d\u00e9fis que je me r\u00e9jouis de venir travailler chaque jour.<\/p>\n

Qui a eu le plus d’influence sur votre carri\u00e8re ? <\/strong><\/p>\n

Plusieurs personnes ont influenc\u00e9 ma carri\u00e8re, mais la plus marquante est Dan Campeanu, mon gestionnaire \u00e0 la ville de Toronto. Dan a \u00e9t\u00e9 un mentor incroyable qui m’a appris l’importance de prendre le temps de comprendre ce qui motive les gens – qu’il s’agisse d’une partie prenante \u00e0 un projet ou d’un membre de l’\u00e9quipe – et de travailler avec eux pour les aider \u00e0 atteindre leurs objectifs. Il a vu en moi un potentiel que je ne voyais pas encore en moi-m\u00eame. Il m’a pouss\u00e9 \u00e0 prendre confiance en mes capacit\u00e9s, me proposant souvent des opportunit\u00e9s pour lesquelles je ne me sentais pas pr\u00eat, mais il m’a aussi clairement fait comprendre qu’il serait l\u00e0 pour me soutenir \u00e0 chaque \u00e9tape du processus. Cet \u00e9quilibre entre d\u00e9fi et soutien a fait toute la diff\u00e9rence.<\/p>\n

Dan m’a aid\u00e9 \u00e0 passer du statut de gestionnaire de projet \u00e0 celui de gestionnaire de personnel. Il m’a montr\u00e9 \u00e0 quoi devrait ressembler le leadership – non seulement g\u00e9rer le travail, mais aussi instaurer la confiance, d\u00e9velopper les personnes et favoriser l’alignement. Cette exp\u00e9rience m’a permis de comprendre l’importance de la dynamique d’\u00e9quipe, de la communication et de l’empathie.<\/p>\n

J’ai \u00e9galement beaucoup appris des personnes qui m’ont rendu compte de leur travail au fil des ans. Lorsque je suis devenu vice-pr\u00e9sident des op\u00e9rations pour South Peel, j’ai d\u00fb passer d’un \u00e9tat d’esprit ax\u00e9 sur les projets \u00e0 un \u00e9tat d’esprit op\u00e9rationnel – un changement plus important que ce \u00e0 quoi je m’attendais. Les projets sont souvent d\u00e9finis par des objectifs et des d\u00e9lais pr\u00e9cis, et une fois termin\u00e9s, on passe \u00e0 autre chose. Les op\u00e9rations, en revanche, exigent de l’endurance, de la constance et la compr\u00e9hension du fait que les victoires rapides peuvent parfois entra\u00eener des revers \u00e0 long terme. Mon \u00e9quipe op\u00e9rationnelle m’a aid\u00e9 \u00e0 appr\u00e9cier la valeur d’une planification minutieuse, d’une ex\u00e9cution \u00e9tape par \u00e9tape et de la mise en place de syst\u00e8mes durables. Elle m’a permis de mieux comprendre comment de petits changements dans les processus peuvent avoir des r\u00e9percussions importantes et m’a aid\u00e9 \u00e0 voir l’importance d’int\u00e9grer les t\u00e2ches dans les syst\u00e8mes et de ne pas se contenter de compter sur les individus.<\/p>\n

Cette le\u00e7on refl\u00e8te mon exp\u00e9rience plus large \u00e0 l’AOE, o\u00f9 j’ai d\u00fb constamment passer de la vision strat\u00e9gique \u00e0 l’ex\u00e9cution logistique. C’est l\u00e0 que j’ai vraiment appris \u00e0 aimer l’\u00e9quilibre entre la vision d’ensemble – o\u00f9 nous devons aller – et la fa\u00e7on d’y parvenir d’une mani\u00e8re qui convienne aux personnes qui font le travail.<\/p>\n

Mon tout premier mentor a sans doute \u00e9t\u00e9 mon p\u00e8re. Il m’a encourag\u00e9 \u00e0 poursuivre des \u00e9tudes d’ing\u00e9nieur, reconnaissant tr\u00e8s t\u00f4t que je poss\u00e9dais une combinaison unique d’aptitudes techniques et de solides comp\u00e9tences interpersonnelles. Il a toujours cru que je r\u00e9ussirais et a contribu\u00e9 \u00e0 jeter les bases de ma confiance en moi et de mon parcours professionnel.<\/p>\n

Quelle est la r\u00e9alisation dont vous \u00eates le plus fier dans le domaine de la gestion municipale de l’eau ? Quelle a \u00e9t\u00e9 votre contribution \u00e0 l’organisation ? <\/strong><\/p>\n

L’une des r\u00e9alisations dont je suis le plus fier est la mise en place d’un programme de surveillance des eaux us\u00e9es de classe mondiale en Ontario pendant la pand\u00e9mie de COVID-19. Pour y parvenir, j’ai d\u00fb r\u00e9pondre \u00e0 des besoins techniques et op\u00e9rationnels complexes tout en coordonnant divers partenaires.<\/p>\n

Au d\u00e9but de la pand\u00e9mie, nous avons appris que les Pays-Bas testaient les eaux us\u00e9es pour d\u00e9tecter les niveaux du virus dans les communaut\u00e9s. Inspir\u00e9e par cette initiative, la province de l’Ontario a voulu mettre en \u0153uvre un programme similaire. Le R\u00e9seau canadien de l’eau nous a r\u00e9unis, nous mettant en contact avec des experts de l’Ontario et du monde entier, qui nous ont guid\u00e9s dans la complexit\u00e9 de la mise en place d’un tel programme. En \u00e9troite collaboration avec le personnel provincial, les universitaires, le RCE et les responsables des services publics municipaux, nous avons d\u00e9fini les r\u00f4les des diff\u00e9rents partenaires et relev\u00e9 les d\u00e9fis techniques qui se posaient in\u00e9vitablement.<\/p>\n

L’un des principaux d\u00e9fis consistait \u00e0 communiquer des questions tr\u00e8s techniques aux dirigeants politiques et \u00e0 s’assurer qu’ils comprenaient l’importance et la faisabilit\u00e9 du programme. Au final, l’Ontario disposait de l’un des syst\u00e8mes de surveillance des eaux us\u00e9es les plus solides au monde.<\/p>\n

De l’appel initial \u00e0 l’action \u00e0 la mise en \u0153uvre r\u00e9ussie, mon r\u00f4le a \u00e9t\u00e9 de rassembler les bonnes personnes. Nous avons travaill\u00e9 en temps r\u00e9el, sous l’impulsion de l’urgence politique, et nous avons surmont\u00e9 les difficult\u00e9s en apprenant \u00e0 la vol\u00e9e. J’ai rencontr\u00e9 de nombreuses personnes int\u00e9ressantes en dehors de mon secteur, notamment des chercheurs et des experts en laboratoire.<\/p>\n

Je pense qu’il s’agit d’un cas de figure o\u00f9 j’\u00e9tais au bon endroit au bon moment. Mon style de leadership a \u00e9volu\u00e9 au cours de ma carri\u00e8re, ce qui m’a permis de comprendre que je n’avais pas besoin d’\u00eatre un expert dans tous les domaines. Au lieu de cela, je me suis appuy\u00e9 sur l’expertise des autres, j’ai collabor\u00e9 pour tirer le meilleur d’eux et j’ai cr\u00e9\u00e9 une culture o\u00f9 les gens se sentaient \u00e9cout\u00e9s. Cette approche collaborative a jou\u00e9 un r\u00f4le d\u00e9terminant dans l’\u00e9laboration du programme de surveillance des eaux us\u00e9es et dans sa r\u00e9ussite.<\/p>\n

Quel est le changement positif que vous avez observ\u00e9 au cours de votre carri\u00e8re et quelle est la tendance \u00e9mergente que les gestionnaires de l’eau devraient surveiller ?<\/strong><\/p>\n

L’un des changements positifs que j’ai constat\u00e9s au cours de ma carri\u00e8re dans le secteur de l’eau est la pr\u00e9sence croissante des femmes dans les postes de direction. J’ai eu la chance de participer \u00e0 l’initiative “adaptive pathways” du R\u00e9seau canadien de l’eau et, lors d’une r\u00e9cente session, je me suis retrouv\u00e9e dans une salle o\u00f9 se trouvaient des dirigeants chevronn\u00e9s – six sur sept \u00e9taient des femmes. Plus t\u00f4t dans ma carri\u00e8re, ce ratio aurait probablement \u00e9t\u00e9 invers\u00e9. C’\u00e9tait un moment frappant et encourageant qui soulignait \u00e0 quel point nous avons progress\u00e9.<\/p>\n

J’ai constat\u00e9 un style de leadership – en particulier chez les femmes avec lesquelles j’ai travaill\u00e9 – qui s’appuie sur l’\u00e9coute active, la collaboration et une v\u00e9ritable ouverture \u00e0 des perspectives diverses. C’est un style que j’appr\u00e9cie beaucoup. Bien que de nombreux dirigeants masculins m\u00e8nent \u00e9galement de cette mani\u00e8re, j’ai constat\u00e9 que cette approche est plus r\u00e9guli\u00e8rement d\u00e9montr\u00e9e par les femmes et qu’elle a une influence consid\u00e9rable sur la culture de notre secteur. Ce type de leadership cr\u00e9e des \u00e9quipes inclusives et engag\u00e9es et favorise un environnement dans lequel les gens se sentent \u00e0 l’aise pour apporter leurs meilleures id\u00e9es – ce qui, en fin de compte, permet d’obtenir de meilleurs r\u00e9sultats. Il s’av\u00e8re \u00e9galement que c’est un endroit o\u00f9 il fait bon travailler.<\/p>\n

Je pense que cette \u00e9volution correspond bien aux valeurs et aux attentes de la prochaine g\u00e9n\u00e9ration de talents. Alors que nous sommes confront\u00e9s \u00e0 des d\u00e9fis croissants en mati\u00e8re de recrutement et de fid\u00e9lisation de la main-d’\u0153uvre – en particulier dans les op\u00e9rations et les domaines techniques – la cr\u00e9ation de lieux de travail qui refl\u00e8tent ces valeurs sera essentielle \u00e0 notre r\u00e9ussite \u00e0 long terme. Attirer et soutenir une main-d’\u0153uvre plus diversifi\u00e9e n’est pas seulement une bonne pratique ; c’est fondamental pour construire un avenir r\u00e9silient.<\/p>\n

Une autre tendance notable – m\u00eame si je la qualifierais plut\u00f4t d’int\u00e9ressante que de clairement positive – est l’importance croissante accord\u00e9e dans notre secteur \u00e0 la narration publique et \u00e0 la visibilit\u00e9. Traditionnellement, les professionnels de l’eau n’ont pas cherch\u00e9 \u00e0 \u00eatre sous les feux de la rampe – c’est nous qui assurions discr\u00e8tement le fonctionnement des syst\u00e8mes. Mais aujourd’hui, plus que jamais, nous sommes appel\u00e9s \u00e0 communiquer sur la valeur de notre travail, non seulement apr\u00e8s une crise, mais aussi dans le cadre d’une d\u00e9marche proactive visant \u00e0 renforcer la confiance du public et \u00e0 attirer de nouveaux talents. Ce n’est pas toujours facile, mais c’est n\u00e9cessaire. Bien raconter notre histoire aide les gens \u00e0 comprendre le r\u00f4le essentiel que joue l’eau dans leur vie quotidienne – et rend notre travail, et notre main-d’\u0153uvre, plus visibles et plus appr\u00e9ci\u00e9s.<\/p>\n

Quelle est la chose que les gens pourraient \u00eatre surpris d’apprendre \u00e0 votre sujet ?<\/strong><\/p>\n

Ce qui pourrait surprendre les gens \u00e0 mon sujet, c’est que j’ai failli changer de carri\u00e8re tr\u00e8s t\u00f4t – de l’eau au vin. Apr\u00e8s avoir obtenu mon dipl\u00f4me d’ing\u00e9nieur et travaill\u00e9 pendant quelques ann\u00e9es, j’ai d\u00e9cid\u00e9 de me rendre en Australie-M\u00e9ridionale pour y suivre un master en viticulture (oui, la culture du raisin !). Pendant un certain temps, j’ai s\u00e9rieusement envisag\u00e9 de devenir vigneron – ou plus exactement, agriculteur avec un tr\u00e8s bon avantage en mati\u00e8re de boissons. Finalement, j’ai choisi de m’en tenir \u00e0 l’ing\u00e9nierie de l’eau, mais ce fut un d\u00e9tour amusant (et savoureux) qui m’a permis de mieux comprendre \u00e0 quel point nous sommes li\u00e9s \u00e0 la terre et \u00e0 quel point l’eau est au c\u0153ur de tout.<\/p>\n

Cet amour de la culture n’a pas disparu. Je suis \u00e9galement une jardini\u00e8re passionn\u00e9e. Il y a quelque chose d’incroyablement r\u00e9confortant \u00e0 mettre les mains dans la terre et \u00e0 voir les r\u00e9sultats directs de ses efforts. Qu’il s’agisse d’entretenir des tomates ou de g\u00e9rer des infrastructures, les deux requi\u00e8rent un profond respect des processus naturels, de la patience, une gestion durable des ressources – et, oui, beaucoup d’efforts pour se salir les mains.<\/p>\n

Curieusement, les deux voies – le vin et l’eau – sont enracin\u00e9es dans la m\u00eame passion : travailler avec, et non contre, l’environnement naturel. Ainsi, m\u00eame si j’ai choisi l’eau plut\u00f4t que le vin sur le plan professionnel, je continue \u00e0 m\u00e9langer les deux mondes dans mon jardin… et peut-\u00eatre \u00e0 savourer un verre de vin de temps en temps pendant que j’y suis.<\/p>\n

—<\/p>\n

Merci, Alicia, d’avoir partag\u00e9 vos r\u00e9flexions avec notre r\u00e9seau.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":18,"featured_media":21742,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[861,942],"tags":[951],"class_list":["post-19721","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articles-dinfo-source","category-pleins-feux-sur-les-leaders-de-leau","tag-info-source-de-lete-2025"],"acf":[],"yoast_head":"\nPleins feux sur les leaders de l'eau - Alicia Fraser du Capital Regional District – R\u00e9seau canadien de l\u2019eau<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"La rubrique \u00ab Pleins feux sur les leaders de l'eau \u00bb du RCE rend hommage \u00e0 des leaders municipaux exceptionnels dans le domaine de l'eau.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/cwn-rce.ca\/fr\/2025\/06\/16\/pleins-feux-sur-les-leaders-de-leau-alicia-fraser-du-capital-regional-district\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_CA\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Pleins feux sur les leaders de l'eau - 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