{"id":19725,"date":"2025-06-16T10:07:17","date_gmt":"2025-06-16T14:07:17","guid":{"rendered":"https:\/\/cwn-rce.ca\/?p=19725"},"modified":"2025-11-28T15:18:44","modified_gmt":"2025-11-28T20:18:44","slug":"leader-didees-discours-liminaire-de-kelly-lendsay-a-blue-cities-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cwn-rce.ca\/fr\/2025\/06\/16\/leader-didees-discours-liminaire-de-kelly-lendsay-a-blue-cities-2025\/","title":{"rendered":"Leader d’id\u00e9es : Discours liminaire de Kelly Lendsay \u00e0 Blue Cities 2025"},"content":{"rendered":"

Kelly Lendsay, directeur de la transformation chez LUMINARY et PDG d’Indigenous Works, a prononc\u00e9 le discours liminaire lors du d\u00e9jeuner du 15 mai \u00e0 Blue Cities 2025. Ce discours a \u00e9t\u00e9 si bien accueilli que nous avons souhait\u00e9 le partager avec notre r\u00e9seau. Voici un extrait du discours de Kelly :<\/em><\/p>\n

Au d\u00e9but des ann\u00e9es 1990, les relations entre les entreprises canadiennes et les peuples autochtones \u00e9taient difficiles. En 1991, le gouvernement Mulroney a lanc\u00e9 l’une des commissions les plus longues et les plus co\u00fbteuses, la Commission royale sur les peuples autochtones, qui a publi\u00e9 son rapport en 1996. Il s’agit d’un rapport fantastique, qui reste la prescription dont nous avons besoin aujourd’hui. Il appelait \u00e0 la cr\u00e9ation d’institutions, \u00e0 la souverainet\u00e9, \u00e0 une relation renouvel\u00e9e, avec un certain nombre d’actions.<\/p>\n

L’ann\u00e9e suivante, la Banque Royale a \u00e9t\u00e9 contact\u00e9e pour r\u00e9diger des documents relatifs \u00e0 la Commission Royale et \u00e0 la Banque Royale. Elle s’est associ\u00e9e \u00e0 CANDO, le Council for the Advancement of Native Development Officers, et \u00e0 moi-m\u00eame pour produire le rapport The Cost of Doing Nothing (Le co\u00fbt de l’inaction<\/em>), qui a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9 en octobre 1997. Il s’agissait d’un rapport novateur, dans la mesure o\u00f9 il mettait l’accent sur la n\u00e9cessit\u00e9 pour les entreprises canadiennes de changer de paradigme lorsqu’il s’agit de traiter avec les peuples indig\u00e8nes du Canada.<\/p>\n

Nous avons modifi\u00e9 le capital social du pays – nous sommes plus engag\u00e9s. Dans les ann\u00e9es 1990, un sondage a montr\u00e9 que 60 % des Canadiens en g\u00e9n\u00e9ral et 80 % des Qu\u00e9b\u00e9cois et des habitants des Maritimes d\u00e9claraient n’avoir jamais ou rarement rencontr\u00e9 un autochtone. O\u00f9 la crise d’Oka s’est-elle produite ? Au Qu\u00e9bec. O\u00f9 s’est d\u00e9roul\u00e9 le conflit du homard de Burnt Church ? Les Maritimes. Peu ou pas de capital social… nous nous connaissions. Aujourd’hui, nous disposons d’une \u00e9conomie sociale, \u00e9conomique et politique plus importante. Nous nous sommes r\u00e9concili\u00e9s. Nous nous connaissons mieux et nous cherchons \u00e0 nous comprendre.<\/p>\n

J’ai fait mon MBA au d\u00e9but des ann\u00e9es 90. Je pensais que nous avions besoin de plus de dirigeants d’entreprise. J’ai donc cherch\u00e9 \u00e0 savoir comment amener davantage d’\u00e9tudiants autochtones \u00e0 suivre une formation commerciale. \u00c0 partir de ce premier projet de MBA avec trois coll\u00e8gues, John Brennan (doyen), Jack Vick (doyen associ\u00e9) et Doug Bicknell (doyen du programme MBA), nous avons convenu que nous pouvions faire quelque chose \u00e0 ce sujet. C’est ainsi que nous avons lanc\u00e9 le premier programme de formation commerciale pour les autochtones au Canada en 1994. J’ai \u00e9t\u00e9 le premier directeur du programme d’enseignement commercial autochtone de la Banque Scotia. Puis, en 1998, je suis entr\u00e9 sur la sc\u00e8ne nationale, avec Indigenous Works (anciennement le Conseil des ressources humaines autochtones du Canada), en tant que premier pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral. IW \u00e9tait une recommandation du rapport de la CRPA de 1996 qui soulignait la n\u00e9cessit\u00e9 de cr\u00e9er de nouvelles institutions autochtones, car des institutions fortes donnent \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 civile et aux communaut\u00e9s civiles structure et confiance.<\/p>\n

Il existe quatre piliers \u00e0 l’exclusion et quatre piliers \u00e0 l’inclusion : social, politique, \u00e9ducatif et \u00e9conomique. Les quatre piliers fonctionnent ensemble. Vous avez entendu parler du pilier de l’\u00e9ducation, des pensionnats et des d\u00e9couvertes de tombes. Il y avait aussi l’exclusion sociale et culturelle qui rendait les c\u00e9r\u00e9monies ill\u00e9gales, ainsi que le syst\u00e8me de laissez-passer pour contr\u00f4ler les d\u00e9placements et les contacts – on ne pouvait pas se rencontrer en groupes de plus de six personnes. Exclusion \u00e9conomique : La loi sur les Indiens vous emp\u00eachait de poss\u00e9der des biens dans les r\u00e9serves. Vous ne pouviez pas vendre vos c\u00e9r\u00e9ales sur le march\u00e9 libre comme les autres agriculteurs et deviez passer par l’agent des Indiens. Nos v\u00e9t\u00e9rans de guerre n’ont pas re\u00e7u de terres comme les autres anciens combattants. L’exclusion politique : La loi sur les Indiens, l’une des plus anciennes et des plus racistes, n’a pas permis aux Indiens de voter avant 1960 et il n’\u00e9tait pas possible d’engager un avocat pour poursuivre le gouvernement devant le tribunal des revendications territoriales.<\/p>\n

Aujourd’hui, nous mettons en pratique les quatre piliers de l’inclusion. Les gens c\u00e9l\u00e8brent leurs c\u00e9r\u00e9monies et leur culture. Le pouvoir politique et la croissance de l’\u00e9ducation sont au rendez-vous. Nous introduisons les r\u00e9cits de la cr\u00e9ation dans les salles de classe. Il y a de l’inclusion \u00e9conomique et de l’enthousiasme. Le pendule \u00e9volue dans le bon sens. Nous devons rester concentr\u00e9s sur les piliers de l’inclusion.<\/p>\n

Comme l’explique Carol Ann Hilton dans son livre Indigenomics : Taking a Seat at the Economic Table<\/em>, nous sommes dans une \u00e9conomie en mutation. L’\u00e9conomie autochtone repr\u00e9sente environ 60 milliards de dollars et nous allons atteindre les 100 milliards de dollars. Certains des plus grands parcs \u00e9oliens et solaires se trouvent sur des terres indiennes. La croissance est \u00e9norme, avec 500 soci\u00e9t\u00e9s autochtones de d\u00e9veloppement \u00e9conomique qui g\u00e9n\u00e8rent des milliards de PIB pour tous les Canadiens.<\/p>\n

Permettez-moi de dire quelques mots sur la fa\u00e7on dont mon organisation travaille avec les employeurs. La division des ressources humaines d’Indigenous Works (IW-HRD) a cr\u00e9\u00e9 le Continuum d’inclusion<\/em>, un syst\u00e8me avec des diagnostics qui mesurent si vous am\u00e9liorez r\u00e9ellement vos performances en termes d’engagement sur le lieu de travail. Il s’agit d’un mod\u00e8le bas\u00e9 sur les comp\u00e9tences. Vous d\u00e9finissez les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour \u00eatre efficace dans votre engagement, votre partenariat et vos pratiques sur le lieu de travail. Une fois ces comp\u00e9tences d\u00e9finies, vous pouvez former les personnes \u00e0 ces comp\u00e9tences afin d’am\u00e9liorer leurs performances personnelles et en mati\u00e8re d’inclusion sur le lieu de travail. Vous d\u00e9veloppez intentionnellement vos comp\u00e9tences et vous montez dans le Continuum de l’inclusion.<\/p>\n

Il y a sept \u00e9tapes, en commen\u00e7ant par :<\/p>\n

1) L’indiff\u00e9rence – l’inclusion n’est le radar de personne.<\/p>\n

2) Intimidation. Quel est le minimum \u00e0 faire pour \u00e9viter un contr\u00f4le de l’\u00e9quit\u00e9 en mati\u00e8re d’emploi, une plainte pour violation des droits de l’homme ou un proc\u00e8s ? C’est une approche minimaliste.<\/p>\n

3) L’image. Nous avons des \u0153uvres d’art indig\u00e8nes dans la salle du conseil d’administration, un rapport et un site web de grande qualit\u00e9, mais pas beaucoup de substance – pas d’employ\u00e9s ou de fournisseurs indig\u00e8nes.<\/p>\n

\u00c0 partir de l\u00e0, vous pouvez passer \u00e0 l’\u00e9tape 4 :<\/p>\n

4) Lancement. L’analyse de rentabilit\u00e9 est d\u00e9couverte. Elle commence g\u00e9n\u00e9ralement dans la suite C, lorsque les cadres sup\u00e9rieurs disent “nous devons faire quelque chose ici”. C’est \u00e0 ce moment-l\u00e0 qu’il y a un v\u00e9ritable imp\u00e9ratif commercial et social, ou parfois, cela commence plus bas dans l’organisation, lorsqu’un groupe de personnes se dit “il y a une v\u00e9ritable opportunit\u00e9”. Il y a des choses que nous faisons ici et que nous pourrions d\u00e9velopper pour vraiment positionner notre organisation ou notre entreprise pour en faire plus.<\/p>\n

\u00c0 partir de l\u00e0, il doit passer \u00e0 l’\u00e9tape 5 :<\/p>\n

5) L’incubation, o\u00f9 vous commencez \u00e0 incuber et \u00e0 d\u00e9velopper l’inclusion en tant que comp\u00e9tence de base. Vous avez maintenant \u00e9labor\u00e9 votre analyse de rentabilit\u00e9. Vous avez commenc\u00e9 ou termin\u00e9 le diagnostic du Continuum de l’inclusion pour savoir o\u00f9 vous en \u00eates actuellement.<\/p>\n

\u00c0 partir de l\u00e0, vous passez \u00e0 l’\u00e9tape 6 :<\/p>\n

6) L’int\u00e9gration. Il s’agit d’un imp\u00e9ratif de la haute direction. Elle concerne cinq domaines de chaque organisation, qu’il s’agisse du secteur public ou du secteur priv\u00e9. Elle concerne les ressources humaines, les achats, la responsabilit\u00e9 sociale de l’entreprise (aujourd’hui la RSE et l’ESG). Ce sont les trois grands domaines. Viennent ensuite le marketing, la communication et le leadership. Vous int\u00e9grez votre strat\u00e9gie d’inclusion dans les cinq domaines d’activit\u00e9 et vous \u00e9valuez votre performance en tant qu’organisation.<\/p>\n

7) Inclusion, o\u00f9 continuez-vous \u00e0 affiner vos strat\u00e9gies, pratiques et performances en mati\u00e8re d’inclusion et d’engagement sur le lieu de travail ? Vous \u00e9tendez l’argumentaire en faveur de l’inclusion \u00e0 vos fournisseurs, r\u00e9seaux et associations sectorielles. En vous engageant \u00e0 suivre le continuum de l’inclusion, vous indiquez \u00e0 la main-d’\u0153uvre indig\u00e8ne que votre objectif est d’\u00eatre un employeur de choix.<\/p>\n

Vous devez encadrer et former les personnes qui travaillent dans le domaine de l’emploi au sein de vos organisations. Vous pouvez pr\u00e9parer les gens et ainsi mieux grimper le continuum de l’inclusion. Et lorsque vous disposerez d’indicateurs de performance en mati\u00e8re d’inclusion sur le lieu de travail, vous pourrez vous battre pour vos budgets et dire que c’est la raison pour laquelle nous le faisons et que nous r\u00e9alisons r\u00e9ellement des progr\u00e8s. Il ne s’agit donc pas d’une simple rh\u00e9torique et il s’agit vraiment d’aller au-del\u00e0 du “c\u00f4t\u00e9 cosm\u00e9tique” de l’inclusion.<\/p>\n

Il y a neuf comp\u00e9tences \u00e0 ma\u00eetriser. Je vais vous donner trois exemples de comp\u00e9tences. Valeur et validation. Chaque division op\u00e9rationnelle dispose d’un cadre de responsabilit\u00e9 et de mesures pour la strat\u00e9gie d’inclusion de l’entreprise. Les RH le font. Mais les achats le font-ils ? Deuxi\u00e8me comp\u00e9tence : l’impact social. Comment la RSE, qui est un investissement dans la communaut\u00e9, peut-elle \u00eatre mise \u00e0 profit dans les strat\u00e9gies de RH et d’approvisionnement ? Comment peut-elle r\u00e9ellement attirer les gens vers votre main-d’\u0153uvre ? Comment travaillez-vous sur l’alphab\u00e9tisation, le d\u00e9veloppement de carri\u00e8re, le mentorat ? Il s’agit de strat\u00e9gies tr\u00e8s d\u00e9lib\u00e9r\u00e9es et cibl\u00e9es. Le marketing peut \u00eatre impliqu\u00e9 – dans votre bulletin d’information, dans votre rapport annuel. La grande comp\u00e9tence – la premi\u00e8re – est le leadership. Vous n’irez pas plus loin. Mais sans la haute direction, la suite C, tous \u00e0 bord, vous ne pourrez vraiment pas d\u00e9passer le stade de l’incubation.<\/p>\n

Consid\u00e9rons la marque de votre organisation, la “comp\u00e9tence de positionnement”. Quelle est votre marque aupr\u00e8s de la main-d’\u0153uvre autochtone ou de la communaut\u00e9 d’affaires autochtone ? C’est votre promesse. Au sein de l’organisation, si vous pouvez commencer \u00e0 utiliser votre marque, votre message de marque et ce que les gens appr\u00e9cient sur votre lieu de travail, vous pouvez utiliser ces m\u00eames \u00e9l\u00e9ments avec la main-d’\u0153uvre autochtone. Nous investissons dans la communaut\u00e9. Qu’est-ce qui est le plus important pour les jeunes autochtones ? La communaut\u00e9 ? Vous voyez ce que je veux dire ? Nous vous aidons \u00e0 faire le lien.<\/p>\n

Je vais vous donner un exemple : Bird Construction. En 2001, j’ai \u00e9t\u00e9 le premier directeur \u00e0 si\u00e9ger \u00e0 la Commission canadienne de l’apprentissage pour le Canada, ax\u00e9e sur les m\u00e9tiers et l’apprentissage. 20 ans plus tard. Rebecca Kragnes, directrice des relations avec les autochtones et de l’engagement communautaire chez Bird Construction, n’est pas seulement directrice, elle est aussi devenue la premi\u00e8re pr\u00e9sidente autochtone de la Commission canadienne d’apprentissage. Des piliers de l’exclusion aux piliers de l’inclusion. Quelle est votre marque ? Que dit-elle \u00e0 l’industrie ? Au secteur public ? Aux populations et communaut\u00e9s autochtones ?<\/p>\n

Permettez-moi de souligner l’importance et le r\u00f4le crucial de l’innovation. L’innovation autochtone n’est pas nouvelle. Toutes les soci\u00e9t\u00e9s ont d\u00fb innover pour prosp\u00e9rer, y compris les peuples autochtones et les nations du monde entier. Ce que nous devons faire, c’est exploiter la recherche et l’innovation pour d\u00e9velopper des \u00e9conomies saines, des communaut\u00e9s saines et une main-d’\u0153uvre saine, y compris des syst\u00e8mes d’approvisionnement en eau sains. Luminary est n\u00e9 d’une id\u00e9e visant \u00e0 exploiter la recherche et l’innovation. Nous avons suscit\u00e9 l’int\u00e9r\u00eat de 150 partenaires issus de la communaut\u00e9 universitaire, des milieux d’affaires autochtones, des chercheurs universitaires et des ONG. Et nous avons co-cr\u00e9\u00e9 la strat\u00e9gie de Luminary.<\/p>\n

\u00c0 titre d’exemple, nous venons d’apprendre que l’Atlantic First Nations Water Authority vient de recevoir une subvention de 5 millions de dollars sur cinq ans pour mener des recherches sur l’\u00e9conomie autochtone par l’interm\u00e9diaire du CRSNG. Comment pouvons-nous prendre cet investissement de 5 millions de dollars et le multiplier par 100 dans tout le pays ? Des centaines de communaut\u00e9s autochtones sont confront\u00e9es \u00e0 des probl\u00e8mes d’eau et \u00e0 des d\u00e9fis en mati\u00e8re d’innovation. Comment s’assurer qu’elles ne reproduisent pas ce que vous avez d\u00e9j\u00e0 fait ? Les Premi\u00e8res nations de l’Atlantique vont g\u00e9n\u00e9rer des connaissances. Vous devez prendre ces connaissances, les partager ici et maintenant, puis r\u00e9aliser un autre projet de recherche pour \u00e9tendre et faire progresser les \u00e9cosyst\u00e8mes aquatiques. Vous cr\u00e9ez cette r\u00e9ciprocit\u00e9 ; vous cr\u00e9ez ce syst\u00e8me circulaire de transfert de connaissances. Ainsi, collectivement, nous travaillons tous ensemble pour acc\u00e9l\u00e9rer ces solutions pour l’eau.<\/p>\n

Cette question est donc tr\u00e8s int\u00e9ressante en ce qui concerne le RCE et Luminary : Quel est l’\u00e9tat actuel de l’innovation et de la recherche dans le syst\u00e8me autochtone li\u00e9 \u00e0 l’eau ? Quelle est la situation actuelle des entreprises et des communaut\u00e9s autochtones ? Qui sont les gardiens du savoir dans les communaut\u00e9s ? Comment pouvons-nous d\u00e9velopper des r\u00e9seaux de connaissances et des syst\u00e8mes de transfert de connaissances ? C’est un r\u00f4le que Luminary et le RCE doivent poursuivre.<\/p>\n

Les coyotes pr\u00e9f\u00e8rent chasser avec les blaireaux. C’est un partenariat improbable. Et donc, ce que je nous encourage tous \u00e0 faire, c’est que nous avons besoin de partenariats improbables pour faire passer l’inclusion au niveau sup\u00e9rieur. L’innovation transformera nos \u00e9conomies, nos emplois et le bien-\u00eatre de tous les Canadiens. C’est l’inclusion \u00e0 l’\u0153uvre.<\/p>\n

—<\/p>\n

Connectez-vous avec Kelly Lendsay sur LinkedIn<\/a>.<\/p>\n

Pour plus d’informations sur Luminary, contactez Terri Lynn Morrison<\/a>, directrice des programmes.<\/p>\n

Suivez Luminary sur LinkedIn<\/a>.<\/p>\n

Pour plus d’informations sur Indigenous Works, visitez leur site web<\/a>.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":18,"featured_media":21745,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[861,941],"tags":[951],"class_list":["post-19725","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articles-dinfo-source","category-leader-didees","tag-info-source-de-lete-2025"],"acf":[],"yoast_head":"\nLeader d'id\u00e9es : Discours liminaire de Kelly Lendsay \u00e0 Blue Cities 2025 – R\u00e9seau canadien de l\u2019eau<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Voici un extrait du discours liminaire \u00e0 Blue Cities de Kelly Lendsay, directeur de la transformation chez LUMINARY et PDG d'Indigenous Works.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, 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