{"id":21583,"date":"2025-09-19T10:30:34","date_gmt":"2025-09-19T14:30:34","guid":{"rendered":"https:\/\/cwn-rce.ca\/?p=21583"},"modified":"2026-04-03T01:31:27","modified_gmt":"2026-04-03T05:31:27","slug":"ameliorer-les-resultats-des-projets-grace-a-des-modes-de-realisation-alternatifs-et-au-partage-collaboratif-des-risques","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cwn-rce.ca\/fr\/2025\/09\/19\/ameliorer-les-resultats-des-projets-grace-a-des-modes-de-realisation-alternatifs-et-au-partage-collaboratif-des-risques\/","title":{"rendered":"Am\u00e9liorer les r\u00e9sultats des projets gr\u00e2ce \u00e0 des modes de r\u00e9alisation alternatifs et au partage collaboratif des risques"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container has-pattern-background has-mask-background nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1144px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:20px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><p>Dans le contexte actuel d&#8217;incertitude accrue et de perturbations r\u00e9currentes de la cha\u00eene d&#8217;approvisionnement, il est urgent d&#8217;investir dans les infrastructures afin de r\u00e9pondre aux besoins \u00e9volutifs des communaut\u00e9s et de l&#8217;environnement. Comment les propri\u00e9taires peuvent-ils mener \u00e0 bien des projets municipaux essentiels, dont le co\u00fbt varie souvent entre 500 millions et plus d&#8217;un milliard de dollars, en \u00e9tant assur\u00e9s d&#8217;obtenir des r\u00e9sultats rentables et fiables ? L&#8217;approche traditionnelle de conception-soumission-construction est de plus en plus insuffisante. Les contrats collaboratifs gagnent du terrain dans de nombreux secteurs, y compris parmi les dirigeants municipaux et les \u00e9quipes de projet, et ce pour de bonnes raisons : ils offrent des r\u00e9sultats meilleurs et plus pr\u00e9visibles, ainsi qu&#8217;une plus grande satisfaction pour toutes les parties prenantes cl\u00e9s.<\/p>\n<h1>Gamme de contrats collaboratifs<\/h1>\n<p>Il existe diff\u00e9rentes approches contractuelles, chacune offrant des niveaux de fiabilit\u00e9 variables en termes de r\u00e9sultats. Le succ\u00e8s des mod\u00e8les alternatifs de r\u00e9alisation de projets d\u00e9pend de l&#8217;utilisation d&#8217;un langage contractuel collaboratif qui incite les concepteurs, les constructeurs et les propri\u00e9taires \u00e0 travailler de mani\u00e8re coh\u00e9rente et dans l&#8217; . Cela implique notamment de favoriser les comportements positifs au sein des \u00e9quipes, de constituer des \u00e9quipes hautement performantes et de mettre en place un partage \u00e9quilibr\u00e9 des risques.<\/p>\n<p>Les diff\u00e9rents types de contrats collaboratifs impliquent des degr\u00e9s variables d&#8217;attentes en mati\u00e8re de collaboration, la r\u00e9alisation int\u00e9gr\u00e9e de projets (IPD) se situant \u00e0 l&#8217;extr\u00e9mit\u00e9 sup\u00e9rieure de ce spectre.\u00a0 L&#8217;IPD rassemble les principales parties prenantes et aligne les partenaires du projet afin de prendre les d\u00e9cisions \u00ab les meilleures pour le projet \u00bb.<\/p>\n<h1>R\u00e9alisation int\u00e9gr\u00e9e de projets<\/h1>\n<p>L&#8217;IPD repose sur le principe selon lequel toutes les parties prenantes sont \u00ab dans le m\u00eame bateau \u00bb. Cela se refl\u00e8te dans la structure et les \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s du contrat :<\/p>\n<ul>\n<li>Inclusion d&#8217;un langage bas\u00e9 sur le comportement.<\/li>\n<li>Partage des risques et des r\u00e9compenses.<\/li>\n<li>Renonciation aux r\u00e9clamations.<\/li>\n<li>Gestionnaire de risque collectif.<\/li>\n<li>Accord multipartite unique sign\u00e9 par les principaux concepteurs et constructeurs.<\/li>\n<li>Responsabilit\u00e9 claire.<\/li>\n<li>Obligation de mettre en \u0153uvre une conception et une construction all\u00e9g\u00e9es.<\/li>\n<\/ul>\n<p>L&#8217;implication du propri\u00e9taire est essentielle \u00e0 la r\u00e9ussite du projet, en particulier pendant les premi\u00e8res phases. La participation active de l&#8217;\u00e9quipe de gestionnaire de projet du propri\u00e9taire, des experts en la mati\u00e8re et des repr\u00e9sentants des op\u00e9rations garantit que l&#8217;\u00e9quipe comprend parfaitement les objectifs, les exigences et les contraintes sp\u00e9cifiques du propri\u00e9taire. Si l&#8217;implication du propri\u00e9taire se poursuit tout au long du projet, son intensit\u00e9 diminue g\u00e9n\u00e9ralement avec le temps.<\/p>\n<p>Les propri\u00e9taires indiquent que l&#8217;effort global requis pour l&#8217;IPD est comparable \u00e0 celui des mod\u00e8les de contrats traditionnels. Cependant, l&#8217;objet de cet effort change : les propri\u00e9taires consacrent plus de temps \u00e0 des activit\u00e9s \u00e0 valeur ajout\u00e9e qu&#8217;\u00e0 la fonction de gestionnaire des r\u00e9clamations et des ordres de modification. Les recherches montrent que les propri\u00e9taires sont nettement plus satisfaits du r\u00e9sultat final du projet et du processus collaboratif des projets IPD, car les \u00e9quipes sont mieux \u00e0 m\u00eame de comprendre et de r\u00e9pondre \u00e0 leurs besoins.<\/p>\n<p>Le mod\u00e8le de contrat IPD est soigneusement \u00e9labor\u00e9, combinant les meilleurs \u00e9l\u00e9ments d&#8217;autres types de contrats dans un cadre \u00e9quilibr\u00e9 et efficace.<\/p>\n<h1>Une vision \u00e9quilibr\u00e9e<\/h1>\n<p>Bien que l&#8217;IPD ait fait ses preuves en mati\u00e8re de r\u00e9sultats sup\u00e9rieurs, il peut ne pas convenir \u00e0 tous les projets. Les consid\u00e9rations cl\u00e9s sont les suivantes :<\/p>\n<ul>\n<li>Le projet est-il simple, avec un faible risque ou un besoin minimal d&#8217;innovation ?<\/li>\n<li>La culture organisationnelle ou d\u00e9partementale est-elle collaborative ? Sommes-nous pr\u00eats \u00e0 faire appel \u00e0 des partenaires externes de confiance ?<\/li>\n<li>Les bailleurs de fonds et les financiers du projet s&#8217;accordent-ils sur les m\u00e9thodes de r\u00e9alisation alternatives et la s\u00e9lection bas\u00e9e sur la qualit\u00e9 ?<\/li>\n<li>La taille et l&#8217;importance du projet justifient-elles un changement d&#8217;approche ?<\/li>\n<li>Le soutien des \u00e9quipes charg\u00e9es des achats, des \u00e9quipes juridiques, des gestionnaires et du conseil est-il suffisant pour conclure un contrat collaboratif ? Comprennent-ils le mod\u00e8le et ses avantages ?<\/li>\n<\/ul>\n<p>De nombreux propri\u00e9taires rencontrent des difficult\u00e9s lors du passage de contrats punitifs \u00e0 des mod\u00e8les incitatifs. On pense souvent \u00e0 tort que les contrats punitifs prot\u00e8gent contre les d\u00e9passements de co\u00fbts et de d\u00e9lais. Cependant, des \u00e9tudes montrent que les contrats collaboratifs offrent une plus grande certitude et de meilleurs r\u00e9sultats.<\/p>\n<p>Une autre difficult\u00e9 r\u00e9side dans le fait que toutes les parties non propri\u00e9taires ne sont pas habitu\u00e9es \u00e0 l&#8217;exposition totale des r\u00e9sultats du projet et au niveau de transparence requis. Si les concepteurs et les partenaires commerciaux ont une influence consid\u00e9rable sur la r\u00e9ussite du projet, ils ne sont pas forc\u00e9ment habitu\u00e9s au niveau de responsabilit\u00e9 totale inh\u00e9rent \u00e0 l&#8217;IPD. De m\u00eame, les entrepreneurs g\u00e9n\u00e9raux se prot\u00e8gent souvent des risques li\u00e9s \u00e0 la conception et des garanties de processus. L&#8217;IPD brise ces cloisonnements et encourage les \u00e9quipes multidisciplinaires \u00e0 travailler en \u00e9troite collaboration, dans un esprit de transparence et d&#8217;ouverture, afin d&#8217;obtenir les meilleurs r\u00e9sultats possibles pour le projet.<\/p>\n<h1>Perspectives<\/h1>\n<p>\u00c0 une \u00e9poque o\u00f9 la complexit\u00e9 et l&#8217;incertitude ne cessent de cro\u00eetre, les mod\u00e8les de r\u00e9alisation de projets alternatifs tels que l&#8217;IPD offrent une voie convaincante pour les projets d&#8217;infrastructure municipaux. En favorisant la collaboration, la responsabilit\u00e9 partag\u00e9e et l&#8217;implication pr\u00e9coce des concepteurs et des entrepreneurs, ces mod\u00e8les font passer l&#8217;accent de la r\u00e9solution r\u00e9active des probl\u00e8mes \u00e0 la cr\u00e9ation proactive de valeur. Si l&#8217;IPD ne convient pas \u00e0 tous les projets, sa capacit\u00e9 av\u00e9r\u00e9e \u00e0 fournir des r\u00e9sultats fiables, \u00e0 favoriser la satisfaction des parties prenantes et \u00e0 aligner les \u00e9quipes autour d&#8217;objectifs communs en fait un outil puissant dans le paysage contractuel moderne. Pour les propri\u00e9taires qui recherchent de meilleurs r\u00e9sultats et des partenariats plus solides, le passage \u00e0 la passation de march\u00e9s collaborative n&#8217;est pas seulement une tendance, c&#8217;est un imp\u00e9ratif strat\u00e9gique.<\/p>\n<p>Cet article a \u00e9t\u00e9 commandit\u00e9 par Bird Construction. Pour en savoir plus sur Bird Construction et son approche collaborative, visitez le <a href=\"https:\/\/www.bird.ca\/fr\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">site web de l&#8217;entreprise<\/a>.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dans le contexte actuel d&#8217;incertitude accrue et de perturbations r\u00e9currentes de la cha\u00eene d&#8217;approvisionnement, il est urgent d&#8217;investir dans les infrastructures afin de r\u00e9pondre aux besoins \u00e9volutifs des communaut\u00e9s et de l&#8217;environnement. 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