{"id":21734,"date":"2025-09-19T10:45:34","date_gmt":"2025-09-19T14:45:34","guid":{"rendered":"https:\/\/cwn-rce.ca\/?p=21734"},"modified":"2026-01-27T10:15:46","modified_gmt":"2026-01-27T15:15:46","slug":"reflexions-sur-leau-naviguer-dans-la-nouvelle-economie-canadienne","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cwn-rce.ca\/fr\/2025\/09\/19\/reflexions-sur-leau-naviguer-dans-la-nouvelle-economie-canadienne\/","title":{"rendered":"R\u00e9flexions sur l’eau : naviguer dans la nouvelle \u00e9conomie canadienne"},"content":{"rendered":"

Vous entendez ? C’est le rugissement du train express \u00ab Nouvelle r\u00e9alit\u00e9 \u00e9conomique \u00bb <\/em>qui se dirige vers vous. Partout au pays, les Canadiens s’efforcent de d\u00e9terminer \u00e0 quelle gare il s’arr\u00eatera. Beaucoup d’entre nous resteront peut-\u00eatre debout \u00e0 notre arr\u00eat habituel, le regardant passer sans pouvoir rien faire.<\/p>\n

M\u00eame si l’on ne sait pas encore comment monter \u00e0 bord du train express de la nouvelle r\u00e9alit\u00e9 \u00e9conomique, une chose est s\u00fbre : le d\u00e9ni ne vous permettra pas d’obtenir un billet. Tout comme la pand\u00e9mie de COVID-19 a inaugur\u00e9 une nouvelle normalit\u00e9 faite de t\u00e9l\u00e9travail, de perturbations dans l’alimentation et de p\u00e9nurie de main-d’\u0153uvre, nous devons maintenant nous adapter rapidement \u00e0 la nouvelle normalit\u00e9 qui se dessine au Canada.<\/p>\n

Les changements \u00e9conomiques se font d\u00e9j\u00e0 sentir<\/h1>\n

Il n’a fallu que quelques mois pour ressentir les r\u00e9percussions des changements apport\u00e9s aux politiques commerciales et tarifaires des \u00c9tats-Unis. En ao\u00fbt, le taux de ch\u00f4mage au Canada a atteint 7,1 %, son plus haut niveau depuis 2016, si l’on exclut les ann\u00e9es de pand\u00e9mie. Le march\u00e9 immobilier de l’Ontario a connu un ralentissement, et celui de la Colombie-Britannique a marqu\u00e9 le pas. Les gouvernements s’efforcent de suivre le rythme, annon\u00e7ant des plans pour restructurer l’\u00e9conomie, pr\u00e9server les emplois, investir dans les entreprises canadiennes et r\u00e9duire notre exposition aux droits de douane am\u00e9ricains et \u00e0 une \u00e9ventuelle guerre commerciale.<\/p>\n

L’impact \u00e9conomique initial se fait sentir de mani\u00e8re in\u00e9gale. Les communaut\u00e9s du sud de l’Ontario les plus expos\u00e9es aux droits de douane sur l’acier et la construction automobile connaissent les pertes d’emplois les plus soudaines. Les agriculteurs des Prairies ressentent les effets des droits de douane chinois sur le canola. Cependant, dans une r\u00e9cente interview men\u00e9e par le R\u00e9seau canadien de l’eau (RCE) avec des experts en finances municipales de Hemson Consulting, Craig Binning a averti que les services municipaux ne devaient pas sous-estimer l’impact de ce ralentissement \u00e9conomique sporadique sur les finances municipales dans toutes les communaut\u00e9s. Les redevances d’am\u00e9nagement ont chut\u00e9 \u00e0 pr\u00e8s de z\u00e9ro dans certaines communaut\u00e9s, les recettes provenant des \u00e9valuations diminueront \u00e0 mesure que le ch\u00f4mage augmentera et que les saisies immobili\u00e8res se multiplieront. La ren\u00e9gociation de l’Accord Canada-\u00c9tats-Unis-Mexique (ACEUM) est \u00e0 l’horizon. Face \u00e0 une telle incertitude, les conseils municipaux, en particulier ceux qui seront confront\u00e9s \u00e0 des \u00e9lections l’ann\u00e9e prochaine, vont freiner leurs d\u00e9penses.<\/p>\n

Impact des politiques f\u00e9d\u00e9rales et provinciales sur les finances municipales<\/h1>\n

Les politiques f\u00e9d\u00e9rales et provinciales auront une incidence directe sur les finances municipales. Par exemple, le 5 septembre, le premier ministre Carney a annonc\u00e9 l’\u00e9largissement de la politique f\u00e9d\u00e9rale d’approvisionnement \u00ab Achetez canadien \u00bb afin d’y inclure les subventions et les pr\u00eats accord\u00e9s aux provinces et aux municipalit\u00e9s.<\/p>\n

Au RCE, nous travaillons avec nos membres et nos partenaires strat\u00e9giques afin de mieux comprendre et soutenir la r\u00e9ponse du secteur de l’eau \u00e0 la nouvelle r\u00e9alit\u00e9 \u00e9conomique. Au d\u00e9but de l’ann\u00e9e, nous avons organis\u00e9 une s\u00e9rie de tables rondes afin d’aider les dirigeants des services publics d’eau \u00e0 s’y retrouver dans les tarifs et \u00e0 apprendre les uns des autres. D’apr\u00e8s certaines anecdotes, les tarifs ne contribueraient qu’\u00e0 hauteur de 5 \u00e0 6 % \u00e0 l’augmentation globale des co\u00fbts de r\u00e9alisation des projets. En fait, les municipalit\u00e9s qui offrent une compensation aux fournisseurs touch\u00e9s par les tarifs am\u00e9ricains signalent que ceux-ci ne sont souvent pas en mesure de fournir des preuves directes de l’augmentation des co\u00fbts due aux tarifs.<\/p>\n

Cependant, comme le souligne l’Association canadienne de la construction<\/a>, l’impact peut \u00eatre consid\u00e9rable si le produit concern\u00e9 est un \u00e9l\u00e9ment majeur d’un projet. De m\u00eame, \u00e0 mesure que les administrations locales, provinciales et f\u00e9d\u00e9rales adoptent des politiques d’achat de produits canadiens, les services publics dont la seule source d’alimentation est un fournisseur am\u00e9ricain doivent s’empresser de trouver de nouveaux fournisseurs canadiens.<\/p>\n

Que r\u00e9serve l’avenir aux finances municipales en 2026 ?<\/h1>\n

En fin de compte, 2026 s’annonce comme une ann\u00e9e difficile pour les finances municipales. De nombreuses municipalit\u00e9s devront faire face \u00e0 une baisse des recettes provenant des \u00e9valuations et des DC, et peut-\u00eatre \u00e0 une diminution du financement des gouvernements sup\u00e9rieurs. Dans le m\u00eame temps, la hausse des co\u00fbts reste \u00e9lev\u00e9e malgr\u00e9 le ralentissement de l’inflation. Voir le dossier de RCE sur la hausse des co\u00fbts et la ma\u00eetrise des co\u00fbts ici<\/a>.<\/p>\n

Questions strat\u00e9giques pour le secteur de l’eau<\/h1>\n

1. Comment les services publics doivent-ils proc\u00e9der pour les travaux d’immobilisations permettant la construction de logements ?<\/h2>\n

Une question importante soulev\u00e9e par certains services publics d’eau est de savoir \u00e0 quel rythme ils doivent proc\u00e9der aux travaux d’infrastructure n\u00e9cessaires \u00e0 la construction de logements alors que celle-ci ralentit. Les opinions sont partag\u00e9es. Ceux qui d\u00e9pendent des redevances et qui ont vu leurs recettes chuter de mani\u00e8re spectaculaire pourraient ralentir leur plan d’investissement pr\u00e9vu et \u00e9chelonner les projets en fonction des fonds disponibles. Pour ceux qui d\u00e9pendent moins des recettes provenant des redevances et qui disposent de r\u00e9serves importantes, c’est peut-\u00eatre le moment id\u00e9al pour proc\u00e9der aux travaux d’infrastructure, compte tenu du ralentissement relatif des autres constructions. D’autre part, certaines villes vont de l’avant \u00e0 toute vitesse avec la construction de nouveaux logements. La nouvelle agence Build Canada Homes Agency aide certaines villes \u00e0 mettre plus rapidement sur le march\u00e9 des logements abordables. Pour celles qui vont de l’avant avec des infrastructures favorisant le logement, Hemson Consulting constate que ces municipalit\u00e9s s’appuient davantage sur l’endettement pour leurs projets d’investissement et prolongent la dur\u00e9e de remboursement.<\/p>\n

2. Qu’en est-il de la disponibilit\u00e9 de la main-d’\u0153uvre ?<\/h2>\n

Un rapport publi\u00e9 en juin 2025 par la F\u00e9d\u00e9ration canadienne de l’entreprise ind\u00e9pendante (FCEI) souligne que les entreprises ont du mal \u00e0 trouver des travailleurs poss\u00e9dant les comp\u00e9tences et les qualifications requises. Les obstacles r\u00e9glementaires provinciaux, tels que les r\u00e8gles en mati\u00e8re de licences et de certifications, doivent \u00eatre supprim\u00e9s afin de permettre une plus grande mobilit\u00e9 des travailleurs \u00e0 travers le pays. Cette situation ne fera qu’empirer \u00e0 mesure que les projets de construction nationale tels que l’exploitation mini\u00e8re, la construction navale et la d\u00e9fense se disputeront les m\u00eames talents.<\/p>\n

3. Quelle est la bonne approche en mati\u00e8re d’investissement en p\u00e9riode d’incertitude ?<\/h2>\n

De nombreux services publics d’eau ont d\u00e9j\u00e0 r\u00e9duit la taille et la cat\u00e9gorie des projets soumis \u00e0 appel d’offres afin de limiter les co\u00fbts et les risques associ\u00e9s \u00e0 des chantiers de plusieurs ann\u00e9es. RCE soutient les services publics d’eau dans leurs efforts pour r\u00e9duire les co\u00fbts et r\u00e9aliser les projets dans les d\u00e9lais impartis en adoptant des strat\u00e9gies alternatives de r\u00e9alisation de projets qui partagent les risques. Les services publics trouvent que les strat\u00e9gies alternatives de r\u00e9alisation de projets sont particuli\u00e8rement utiles lorsqu’il s’agit de lancer des projets complexes et de grande envergure.<\/p>\n

4. Dans quelle mesure pouvons-nous prolonger la dur\u00e9e de vie des actifs existants ?<\/h2>\n

Les services publics municipaux devraient r\u00e9\u00e9valuer le juste \u00e9quilibre entre les investissements dans l’entretien et le bon \u00e9tat des infrastructures, qui sont g\u00e9n\u00e9ralement sous-financ\u00e9s par rapport aux nouveaux projets d’investissement. En \u00e9laborant un dossier commercial convaincant au moment de l’\u00e9tablissement du budget pour une augmentation significative de l’entretien proactif, les services publics municipaux pourraient retarder le remplacement des actifs et r\u00e9aliser des \u00e9conomies importantes.<\/p>\n

Conclusion<\/h1>\n

Ce ne sont l\u00e0 que quelques-unes des questions et strat\u00e9gies cl\u00e9s que nous avons entendues de la part des dirigeants des services publics d’eau et d’autres experts de notre r\u00e9seau. Dans ce contexte \u00e9conomique et budg\u00e9taire difficile, il est plus important que jamais de bien ma\u00eetriser les principes fondamentaux de la viabilit\u00e9 financi\u00e8re. Remettre en question les hypoth\u00e8ses de planification traditionnelles, revoir et affiner les processus d’approbation et d’approvisionnement, et travailler en \u00e9troite collaboration avec les fournisseurs, les consultants et les entreprises de construction sont essentiels pour tracer la voie \u00e0 suivre.<\/p>\n

\u00c0 propos de la s\u00e9rie de blogs \u00ab R\u00e9flexions \u00bb<\/h1>\n

Reflections est une s\u00e9rie de blogs mensuels r\u00e9dig\u00e9s par Nicola Crawhall, directrice g\u00e9n\u00e9rale de RCE. Cette s\u00e9rie est destin\u00e9e aux d\u00e9cideurs qui doivent relever les d\u00e9fis complexes li\u00e9s \u00e0 l’eau. Elle aide les dirigeants \u00e0 anticiper les changements et \u00e0 prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es qui fa\u00e7onneront l’avenir de l’eau au Canada.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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