{"id":23715,"date":"2026-06-24T16:56:01","date_gmt":"2026-06-24T20:56:01","guid":{"rendered":"https:\/\/cwn-rce.ca\/?p=23715"},"modified":"2026-06-24T16:56:01","modified_gmt":"2026-06-24T20:56:01","slug":"pleins-feux-sur-les-leaders-de-leau-elvis-oliveira-region-de-peel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cwn-rce.ca\/fr\/2026\/06\/24\/pleins-feux-sur-les-leaders-de-leau-elvis-oliveira-region-de-peel\/","title":{"rendered":"Pleins feux sur les leaders de l&#8217;eau : Elvis Oliveira \u2014 R\u00e9gion de Peel"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container has-pattern-background has-mask-background nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1144px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:20px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><p><em>La rubrique \u00ab Pleins feux sur les leaders de l&#8217;eau \u00bb du R\u00e9seau canadien de l&#8217;eau (RCE) rend hommage aux responsables municipaux du secteur de l\u2019eau de tout le pays en partageant leur parcours professionnel et leurs points de vue sur l\u2019\u00e9volution du secteur de l\u2019eau. Dans cette \u00e9dition, Nancy Goucher, gestionnaire du Consortium sur les eaux municipales, s\u2019entretient avec Elvis Oliveira. Il occupe le poste de directeur principal charg\u00e9 de la planification des infrastructures d\u2019eau et d\u2019eaux us\u00e9es, des partenariats et de la conformit\u00e9 pour la r\u00e9gion de Peel. Lors du salon <\/em><a href=\"https:\/\/bluecities.ca\/fr\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em>Blue Cities 2026<\/em><\/a><em>, il a re\u00e7u le <\/em><a href=\"https:\/\/cwn-rce.ca\/fr\/prix-de-leadership-du-rce\/\"><em>prix Blue Impact Award<\/em><\/a><em>. Ce prix est d\u00e9cern\u00e9 \u00e0 une personne qui incarne l\u2019excellence en mati\u00e8re de direction des services publics d&#8217;eau. <\/em><\/p>\n<p><strong>Pouvez-vous nous expliquer ce qui vous a amen\u00e9 \u00e0 choisir une carri\u00e8re dans le secteur de l\u2019eau municipale ? Quel a \u00e9t\u00e9 votre parcours professionnel ?<\/strong><\/p>\n<p>J\u2019ai d\u00e9couvert le monde de l\u2019eau municipale en tant qu\u2019\u00e9tudiant stagiaire d\u2019\u00e9t\u00e9 au laboratoire bact\u00e9riologique de la station de traitement des eaux de Lakeview (aujourd\u2019hui la station de traitement des eaux Arthur P. Kennedy) \u00e0 Peel. Pendant les pauses, je me promenais dans la station, posant des questions et apprenant aupr\u00e8s des personnes qui en assuraient le fonctionnement. Je n\u2019ai pas mis longtemps \u00e0 r\u00e9aliser que ce travail avait quelque chose de fascinant et de significatif.<\/p>\n<p>Apr\u00e8s avoir obtenu mon dipl\u00f4me, on m\u2019a propos\u00e9 un contrat de six mois en tant qu\u2019op\u00e9rateur(trice) de r\u00e9seau d\u2019eau. Mon projet initial \u00e9tait simple : \u00e9conomiser un peu d\u2019argent et reprendre mes \u00e9tudes pour obtenir un master. Mais ce contrat \u00e0 court terme s\u2019est transform\u00e9 en poste permanent et a finalement marqu\u00e9 le d\u00e9but d\u2019une carri\u00e8re que je n\u2019avais pas pr\u00e9vue.<\/p>\n<p>Avec le recul, ma carri\u00e8re n\u2019a pas tant consist\u00e9 \u00e0 suivre un parcours trac\u00e9 qu\u2019\u00e0 rester ouvert aux opportunit\u00e9s, \u00e0 apprendre en permanence, \u00e0 relever de nouveaux d\u00e9fis et \u00e0 \u00eatre pr\u00eat \u00e0 m\u2019aventurer dans l\u2019inconnu. Les carri\u00e8res d\u00e9pendent souvent du chemin emprunt\u00e9 ; de petites d\u00e9cisions ou des opportunit\u00e9s inattendues peuvent fa\u00e7onner tout ce qui suit.<\/p>\n<p>Une influence inattendue s\u2019est manifest\u00e9e au d\u00e9but de ma carri\u00e8re gr\u00e2ce au lieu de travail de ma femme, o\u00f9 son gestionnaire partageait chaque mois une s\u00e9lection de livres. J\u2019ai commenc\u00e9 \u00e0 les lire par curiosit\u00e9, et cela m\u2019a ouvert une perspective totalement nouvelle. Jusqu\u2019alors, je m\u2019\u00e9tais principalement concentr\u00e9 sur l\u2019aspect technique du traitement de l\u2019eau. Ces livres m\u2019ont fait d\u00e9couvrir le leadership, la conception organisationnelle et ce qui motive les gens. L\u2019un des premiers ouvrages qui m\u2019a marqu\u00e9 est <em>*Les 7 habitudes des gens efficaces<\/em>*, qui m\u2019a aid\u00e9 \u00e0 \u00e9tablir des bases sur lesquelles je m\u2019appuie encore aujourd\u2019hui. Cela a d\u00e9clench\u00e9 un changement : je suis pass\u00e9 d\u2019une concentration exclusive sur les processus \u00e0 un int\u00e9r\u00eat tout aussi grand pour les personnes et le leadership.<\/p>\n<p><strong>Qu\u2019appr\u00e9ciez-vous le plus dans votre travail ?<\/strong><\/p>\n<p>Ce que j\u2019appr\u00e9cie le plus, c\u2019est de travailler avec des personnes passionn\u00e9es et talentueuses, tant au sein de mon organisation que dans l\u2019ensemble du secteur. Le travail est en constante \u00e9volution, ce qui le rend toujours stimulant et enrichissant.<\/p>\n<p>Je tire une grande satisfaction \u00e0 accompagner le d\u00e9veloppement de mes collaborateurs et \u00e0 voir leur confiance grandir \u00e0 mesure qu\u2019ils assument des responsabilit\u00e9s plus complexes.<\/p>\n<p>Je suis \u00e9galement attir\u00e9e par l\u2019am\u00e9lioration des domaines qui ne fonctionnent pas comme ils le devraient, en apportant de la clart\u00e9 \u00e0 la complexit\u00e9. Souvent, cela consiste \u00e0 prendre quelque chose qui semble chaotique et \u00e0 l\u2019organiser pour en faire un ensemble structur\u00e9, cibl\u00e9 et mesurable. Je compare parfois cela \u00e0 la transformation d\u2019un sous-sol encombr\u00e9 en un espace bien organis\u00e9. Il faut d\u2019abord tout \u00e9taler, comprendre la situation, puis on peut tout r\u00e9organiser de mani\u00e8re r\u00e9fl\u00e9chie.<\/p>\n<p>Une grande partie de ce travail repose sur la mani\u00e8re dont les personnes interagissent et collaborent. Dans de nombreux processus, les blocages ne se situent pas au niveau des t\u00e2ches individuelles, mais lors des transferts entre les personnes. Je compare souvent cela \u00e0 un relais 4 \u00d7 100. On peut avoir les coureurs les plus rapides, mais sans un passage de t\u00e9moin fluide, on ne gagnera pas. Cet \u00e9change est crucial.<\/p>\n<p>Chez Peel, la collaboration est au c\u0153ur de notre culture. Les collaborateurs sont encourag\u00e9s \u00e0 se soutenir mutuellement, et c\u2019est quelque chose que les nouveaux employ\u00e9s remarquent tr\u00e8s vite. Notre personnel est pr\u00eat \u00e0 s\u2019entraider et \u00e0 travailler ensemble au-del\u00e0 des \u00e9quipes.<\/p>\n<p><strong>Qui a le plus influenc\u00e9 votre carri\u00e8re ?<\/strong><\/p>\n<p>Mon p\u00e8re m\u2019a inculqu\u00e9 une solide \u00e9thique de travail. Il a grandi dans la pr\u00e9carit\u00e9, et ses exp\u00e9riences ont fa\u00e7onn\u00e9 ma vision des choses. Aucun d\u00e9fi auquel je suis confront\u00e9e ne me semble insurmontable. Avec suffisamment d\u2019efforts et de d\u00e9termination, j\u2019en suis venue \u00e0 croire qu\u2019il y a toujours un moyen d\u2019avancer.<\/p>\n<p>J\u2019ai \u00e9galement eu la chance de travailler aux c\u00f4t\u00e9s de coll\u00e8gues et de dirigeants exceptionnels qui m\u2019ont pouss\u00e9 \u00e0 me d\u00e9passer, m\u2019ont soutenu et ont cru en mon potentiel.<\/p>\n<p>Mitch Zamojc est une personne que j\u2019admire profond\u00e9ment. Il a \u00e9t\u00e9 mon commissaire au d\u00e9but de ma carri\u00e8re et poss\u00e9dait une capacit\u00e9 unique \u00e0 faire ressortir le meilleur de chacun. Il nous encourageait \u00e0 remettre en question les id\u00e9es re\u00e7ues et \u00e0 ne jamais nous contenter du statu quo.<\/p>\n<p>Il a mis en place des approches innovantes telles que la \u00ab concurrence r\u00e9gul\u00e9e \u00bb, dans le cadre de laquelle des \u00e9quipes internes rivalisaient avec le secteur priv\u00e9 pour d\u00e9terminer qui avait la meilleure id\u00e9e. Cette approche \u00e9tait tr\u00e8s avant-gardiste \u00e0 l\u2019\u00e9poque. Il a \u00e9galement jou\u00e9 un r\u00f4le cl\u00e9 dans le d\u00e9veloppement d\u2019un partenariat novateur avec la r\u00e9gion de York, cr\u00e9ant une approche commune des services d\u2019eau et des eaux us\u00e9es qui a profit\u00e9 aux deux municipalit\u00e9s.<\/p>\n<p>Au-del\u00e0 de sa r\u00e9flexion strat\u00e9gique, ce qui faisait la force de Mitch, c\u2019\u00e9tait son \u00e9nergie et son optimisme. M\u00eame les conversations les plus br\u00e8ves vous laissaient un sentiment de confiance et de capacit\u00e9 accrues. Ce genre de leadership vous marque durablement, et c\u2019est quelque chose que j\u2019ai essay\u00e9 de perp\u00e9tuer dans mon propre travail.<\/p>\n<p><strong>Quelle est la r\u00e9alisation dont vous \u00eates le plus fier dans le domaine de la gestion municipale de l\u2019eau ? En quoi a-t-elle contribu\u00e9 \u00e0 l\u2019organisation ?<\/strong><\/p>\n<p>L\u2019une de mes plus grandes fiert\u00e9s est le partenariat solide et de longue date entre Peel et l\u2019Agence ontarienne de l\u2019eau propre (OCWA) : nous travaillons ensemble depuis 1999 pour fournir des services d\u2019approvisionnement en eau et de traitement des eaux us\u00e9es s\u00fbrs, fiables et performants.<\/p>\n<p>Nous nous sommes efforc\u00e9s de renforcer le contrat au fil du temps gr\u00e2ce \u00e0 des mises \u00e0 jour m\u00fbrement r\u00e9fl\u00e9chies \u2014 \u00e9labor\u00e9es \u00e0 l\u2019issue de consultations approfondies au sein de Peel et avec l\u2019OCWA \u2014 afin de garantir que les attentes soient claires, que les risques soient partag\u00e9s \u00e9quitablement et que les performances soient mesurables et en constante am\u00e9lioration.<\/p>\n<p>La relation qui sous-tend ce contrat est tout aussi importante. Notre succ\u00e8s repose sur le respect mutuel, une compr\u00e9hension commune des d\u00e9fis \u00e0 relever et un engagement \u00e0 travailler en collaboration sur le long terme.<\/p>\n<p><strong>Quel changement positif avez-vous observ\u00e9 au cours de votre carri\u00e8re, et quelle est la tendance \u00e9mergente \u00e0 laquelle les gestionnaires de l\u2019eau devraient pr\u00eater attention ?<\/strong><\/p>\n<p>La gestion de l\u2019eau municipale a radicalement chang\u00e9 \u00e0 la suite de la trag\u00e9die de Walkerton. L\u2019adoption de la <em>Loi sur la salubrit\u00e9 de l\u2019eau potable <\/em>en Ontario a entra\u00een\u00e9 un renforcement de la surveillance r\u00e9glementaire, une am\u00e9lioration des proc\u00e9d\u00e9s de traitement, la mise en place de syst\u00e8mes formels de gestion de la qualit\u00e9 et une responsabilisation plus claire des municipalit\u00e9s et des conseils municipaux.<\/p>\n<p>\u00c0 l\u2019avenir, l\u2019intelligence artificielle pourrait v\u00e9ritablement changer la donne. La capacit\u00e9 \u00e0 int\u00e9grer des donn\u00e9es en temps r\u00e9el provenant de capteurs, de syst\u00e8mes SCADA et de plateformes de gestion des actifs permettra aux services publics de passer d\u2019un mode de fonctionnement r\u00e9actif \u00e0 un mode proactif. Cela favorisera une meilleure prise de d\u00e9cision, une fiabilit\u00e9 accrue et une utilisation plus efficace des ressources.<\/p>\n<p><strong>Y a-t-il quelque chose \u00e0 votre sujet qui pourrait surprendre les gens ?<\/strong><\/p>\n<p>\u00c0 un moment donn\u00e9, j\u2019ai s\u00e9rieusement envisag\u00e9 de reprendre mes \u00e9tudes pour devenir m\u00e9canicien agr\u00e9\u00e9. Au cours de ma premi\u00e8re ann\u00e9e en tant qu\u2019op\u00e9rateur du r\u00e9seau d\u2019eau, j\u2019ai achet\u00e9 une Porsche 911 \u00e0 refroidissement par air, qui est rapidement devenue bien plus qu\u2019une simple voiture. J\u2019ai pass\u00e9 d\u2019innombrables heures \u00e0 apprendre \u00e0 la r\u00e9parer et \u00e0 la mettre \u00e0 niveau. C\u2019\u00e9tait \u00e0 la fois un passe-temps et un moyen concret de comprendre le fonctionnement des syst\u00e8mes.<\/p>\n<p>C\u2019est \u00e0 peu pr\u00e8s \u00e0 cette m\u00eame \u00e9poque que la certification obligatoire des op\u00e9rateurs a \u00e9t\u00e9 mise en place. Pr\u00e9parer ces examens a raviv\u00e9 mon int\u00e9r\u00eat pour les proc\u00e9d\u00e9s de traitement de l\u2019eau et m\u2019a aid\u00e9 \u00e0 comprendre comment mettre \u00e0 profit ma formation scientifique. Ce tournant a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cisif. Il a transform\u00e9 un simple emploi en une v\u00e9ritable carri\u00e8re.<\/p>\n<p>En dehors du travail, je suis b\u00e9n\u00e9vole \u00e0 la Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019aide \u00e0 l\u2019enfance, j\u2019adore cuisiner, faire de la voile et jouer de la batterie. Gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019inspiration <a href=\"https:\/\/cwn-rce.ca\/fr\/2025\/06\/16\/pleins-feux-sur-les-leaders-de-leau-alicia-fraser-du-capital-regional-district\/\">d\u2019Alicia Fraser<\/a> et de ma coll\u00e8gue Elaine Gilliland, je me suis mis \u00e0 faire des pizzas, ce qui est d\u00e9sormais devenu une tradition du vendredi. Ce qui a commenc\u00e9 par de la p\u00e2te \u00e0 pizza s\u2019est rapidement transform\u00e9 en fabrication de pain. Il s\u2019av\u00e8re que j\u2019appr\u00e9cie tout passe-temps qui n\u00e9cessite un peu de bricolage, de patience et une am\u00e9lioration continue.<\/p>\n<p><strong>Si vous disposiez de ressources et de temps illimit\u00e9s, quelle initiative privil\u00e9gieriez-vous ? Si vous pouviez avoir un super-pouvoir, quel serait-il ?<\/strong><\/p>\n<p>Je me concentrerais sur une v\u00e9ritable planification int\u00e9gr\u00e9e, o\u00f9 la croissance, le d\u00e9veloppement, l\u2019extension des infrastructures, le renouvellement des actifs, les op\u00e9rations et la coordination externe seraient tous parfaitement align\u00e9s.<\/p>\n<p>Pour y parvenir parfaitement, il faudrait probablement une boule de cristal afin d\u2019\u00e9liminer l\u2019incertitude et de pr\u00e9dire l\u2019avenir.<\/p>\n<p>En r\u00e9alit\u00e9, un peu d\u2019incertitude est importante. Elle entretient notre curiosit\u00e9, aiguise notre jugement et nous pousse \u00e0 faire preuve d\u2019esprit critique. C\u2019est en partie ce qui rend ce travail \u00e0 la fois stimulant et gratifiant.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dans cette \u00e9dition, Nancy Goucher, gestionnaire du Consortium sur les eaux municipales, s\u2019entretient avec Elvis Oliveira. 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